ট্রেনিং গ্রাউন্ডের সেশন ইনটেনসিটি কার্ড থেকে টুর্নামেন্টের চাপ: বাংলাদেশের স্কোয়াড গভীরতার একটি প্রক্রিয়া-অডিট

ট্রেনিং গ্রাউন্ডের সেশন ইনটেনসিটি কার্ড থেকে টুর্নামেন্টের চাপ: বাংলাদেশের স্কোয়াড গভীরতার একটি প্রক্রিয়া-অডিট

হুক

গত মৌসুমের একটা সন্ধ্যায় মিরপুরের ইনডোর নেটে দাঁড়িয়ে ছিলাম। হাতে সেশন ইনটেনসিটি কার্ড, আর সামনে একজন তরুণ পেসার ষষ্ঠ ওভার শেষে হাঁটুতে হাত রেখে শ্বাস নিচ্ছে। ফিটনেস কোচ আমার দিকে তাকিয়ে বললেন, “আজকের আরপিই নয়, কালকের আরপিই দেখেন।” ওই এক লাইনে টুর্নামেন্ট ক্রিকেটের পুরো সমস্যাটা লুকিয়ে আছে।

টুর্নামেন্ট চক্র মানে ক্যালেন্ডারের একটা ঘন খোপ, যেখানে প্রতিটা ম্যাচের আগে দলের গভীরতা পরীক্ষা হয়, আর প্রতিটা ম্যাচের পরে ফিজিওর খাতায় একটা নতুন লাইন যোগ হয়। বাইরে থেকে যেটা দুর্দান্ত ড্রামা মনে হয় — শেষ ওভারের ছক্কা, পেনাল্টি-শটের মতো টাইব্রেকার, ফাইনালের শেষ বলে চার — ভেতরে সেটা মূলত একটা লোড-ম্যানেজমেন্ট অডিট। আমি গত কয়েক বছর ধরে মিরপুর, সিলেট, চট্টগ্রাম আর দুবাইয়ের নেটে দাঁড়িয়ে যেটা দেখেছি, সেটা হলো: বাংলাদেশের ব্যর্থতা বা সাফল্য প্রায়ই ট্যালেন্টের প্রশ্ন নয়, প্রক্রিয়ার প্রশ্ন।

এই লেখাটা সেই প্রক্রিয়ার একটা ম্যাপ। কে কোথায় দাঁড়িয়ে আছে, কার হাঁটু কতটা ভার নিতে পারবে, কার চুক্তিতে কী লেখা আছে, আর কে আসলে সুপার এইটের চাপ সামলানোর জন্য তৈরি।

প্রসঙ্গ

বাংলাদেশের ক্রিকেটে টুর্নামেন্ট চক্রের একটা নির্দিষ্ট আকৃতি আছে। এশিয়া কাপ, টি-টোয়েন্টি বিশ্বকাপ, ওয়ানডে বিশ্বকাপ, তার ফাঁকে দ্বিপাক্ষিক সিরিজ আর ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগ। ২০১৮ সালের এশিয়া কাপে বাংলাদেশ ফাইনালে উঠেছিল, দুবাইয়ে ২২২ রান করে ভারতের কাছে তিন উইকেটে হেরেছিল — ওই ম্যাচটাই আমাদের সাম্প্রতিক টুর্নামেন্ট-রান্সের মানদণ্ড। এরপর ২০২৪ সালের টি-টোয়েন্টি বিশ্বকাপে দল সুপার এইটে পৌঁছেছিল, গ্রুপ পর্বে শ্রীলঙ্কা, নেদারল্যান্ডস আর নেপালকে হারিয়ে, দক্ষিণ আফ্রিকার কাছে হেরে। সুপার এইটে তিন ম্যাচেই হার।

এই দুই ফলের মাঝখানে একটা জিনিস বদলেছে, আর সেটা ট্যাকটিক্যাল নয়, সাংগঠনিক। বিসিবি এখন একটা কেন্দ্রীয় চুক্তি-কাঠামো চালায়, যেখানে গ্রেড অনুযায়ী বেতন, ম্যাচ ফি আর ছুটি নির্ধারিত। ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগগুলো সেই কাঠামোর বাইরে আলাদা চুক্তি করে। প্রশ্ন হলো, এই দুই কাঠামোর সংঘর্ষে খেলোয়াড়ের শরীর আর মন কোনটা আগে ভাঙে।

আমার ২০২০ সালের অভিজ্ঞতাটা এখানে জরুরি। মহামারীর সময় বাংলাদেশ প্রিমিয়ার লিগ স্থগিত হলে আমি ৮৭ দিন মোহামেডান স্পোর্টিং ক্লাবের বিএসপি-ভিত্তিক বায়ো-সিকিউর ক্যাম্পে ছিলাম। অর্থনীতির পড়াশোনা কাজে লাগিয়ে আমি চুক্তি আর পেমেন্টের তারিখ মিলিয়ে দেখলাম, তারপর ২৩ জন খেলোয়াড় ও স্টাফের সঙ্গে কথা বললাম। বেরিয়ে এলো যে খেলোয়াড়রা পাঁচ মাস পূর্ণ বেতন পায়নি। দুই সপ্তাহের মধ্যে ক্লাব বকেয়ার ৪০ শতাংশ পরিশোধ করেছিল।

ওই অভিজ্ঞতা আমার লেখার একটা প্রোটোকল বদলে দিয়েছিল। ম্যাচ রিপোর্টের পাশাপাশি আমি এখন চুক্তি, পেমেন্ট শিডিউল আর ফেডারেশন রুলবুক ট্র্যাক করি। টুর্নামেন্ট চক্র বিশ্লেষণ করতে গেলে এই তিনটা কাগজ ছাড়া আপনি অন্ধ।

মূল বিশ্লেষণ

প্রথম যে জিনিসটা আমি ট্রেনিং গ্রাউন্ডে মাপি, সেটা হলো সেশন লোড। ২০১৭ সালে আবাহানি লিমিটেড ঢাকায় কাজ করার সময় আমি ২৯ বছর বয়সে ৪৬টা ট্রেনিং সেশন দেখেছিলাম, ফিটনেস কোচের সঙ্গে একটা স্ট্যান্ডার্ডাইজড ‘সেশন ইনটেনসিটি কার্ড’ বানিয়েছিলাম, আর ২৪ জন খেলোয়াড়ের আরপিই ও স্প্রিন্ট-লোড লগ করেছিলাম। উইঙ্গার নবিব নেওয়াজ জীবনের এক হাজার দুইশত বিয়াল্লিশ মিটার হাই-ইনটেনসিটি স্প্রিন্ট নিয়ে লেখা ডায়েরিটা ১২ লাখবার পড়া হয়েছিল। আমি একটা ট্রেনিং গ্রাউন্ড স্ট্যান্ডার্ডাইজ করতে গিয়েছিলাম, আর খুঁজে পেলাম ক্লাবটাকে — কোন জিনিসটা তারা মাপে, সেটাই তাদের পরিচয়।

সেই লগের একটা প্যাটার্ন আমি এখনো বাংলাদেশ দলে দেখি। টুর্নামেন্টের আগে দুই সপ্তাহে হাই-ইনটেনসিটি লোড বাড়ে, কিন্তু ম্যাচ-চক্র শুরু হলে সেটা দ্রুত কমে যায় — আর সেই ঘাটতিই শেষ চার ওভারে ফিরে আসে। ২০১৮ এশিয়া কাপের ফাইনালে ভারতের শেষ দশ ওভারে বাংলাদেশ একটা বড় ক্যাচ ফেলেছিল আর দুটো নো-বল দিয়েছিল। সেই ম্যাচের স্কোরকার্ডে সেটা ডিসিপ্লিনের অভাব দেখায়; ট্রেনিং লগে সেটা ক্লান্তির অভাব-নয়, বরং ক্লান্তির অপ্রস্তুত ব্যবস্থাপনা।

দ্বিতীয় যে জিনিসটা আমি দেখি, সেটা হলো স্কোয়াড গভীরতা বনাম ফরম্যাট-ফিট। টি-টোয়েন্টি বিশ্বকাপ ২০২৪-এ বাংলাদেশের স্পিন আক্রমণ মেহেদী হাসান মিরাজের নেতৃত্বে ভালো ছিল, কিন্তু পেস-ব্যাকআপ নির্ভর করছিল তাসকিন আহমেদ আর মুস্তাফিজুর রহমানের ওপর। একজন তাসকিন থাকা মানে একাদশে ভারসাম্য, দুজন তাসকিন দরকার মানে সেটা প্রক্রিয়ার ব্যর্থতা — কারণ ব্যাকআপ তরুণ পেসার টুর্নামেন্ট-মানের ম্যাচ-লোড পায়নি। নাহিদ রানা, তানজিম হাসান সাকিব — এই নামগুলো ঘরোয়া ক্রিকেটে আছে, কিন্তু আন্তর্জাতিক টুর্নামেন্টে দশ ওভার বল করার অভ্যাস তাদের নেই, কারণ এ-লেভেল প্রস্তুতি ম্যাচ-চক্রে সেভাবে সাজানো হয়নি।

তৃতীয় মাপকাঠি হলো চুক্তি ও ছুটি। ২০১৮ সালে রাশিয়া বিশ্বকাপে ৩২ দিন ছিলাম, ২১টা ম্যাচের অ্যাক্রিডিটেশন ছিল মস্কো, সারানস্ক আর নিঝনি নোভগোরোদে। সেখানে আমি একটা ৬৪ ম্যাচের প্রেসিং ডেটাবেস বানিয়েছিলাম, ক্রোয়েশিয়ার মিডফিল্ড রোটেশন আর ফ্রান্সের সেট-পিস দক্ষতা ট্র্যাক করেছিলাম। লাইভ ব্লগ ৩৪ লাখ পেজভিউ পেয়েছিল, আর ম্যাচ-পরবর্তী ট্যাকটিক্যাল লগ দুটো ঢাকা দৈনিকে সিন্ডিকেট হয়েছিল। সেখান থেকে যে মডেলটা শিখলাম, সেটা হলো রিমোট কমান্ড — প্রি-ম্যাচ ডেটা প্যাক, ইন-গেম ট্যাকটিক্যাল লগ, পোস্ট-ম্যাচ কোট শিট। ক্রিকেট বোর্ড, টুর্নামেন্ট আয়োজক আর ফ্র্যাঞ্চাইজি — সবাই এখন এই মডেলেই চলে, শুধু সমন্বয়টা আলাদা।

বাংলাদেশের ক্ষেত্রে রিমোট কমান্ডের একটা দৃশ্যমান ব্যর্থতা আছে। সিলেকশন প্যানেল ঢাকায় বসে থাকে, হেড কোচ টুর্নামেন্টের ভেন্যুতে, ফিজিও লন্ডনে ডেটা পাঠায়, আর খেলোয়াড় নিজে সিদ্ধান্ত নেয় কোন ম্যাচে বিশ্রাম নেবে। এই চারটা কেন্দ্র যখন একই কাগজে সই করে না, তখন সিদ্ধান্ত হয় দুর্বল দিকটায় — অর্থাৎ সবচেয়ে ক্লান্ত খেলোয়াড়ই খেলে যায়।

চতুর্থ মাপকাঠি হলো ফর্ম্যাট রূপান্তর। এশিয়া কাপ ওয়ানডে-কেন্দ্রিক, বিশ্বকাপ টি-টোয়েন্টি, আর ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগ টি-টোয়েন্টি — কিন্তু এই তিনটা ফরম্যাটের মধ্যে লোড-প্রোফাইল আলাদা। ওয়ানডেতে দিনে ৫০ ওভার ফিল্ডিং মানে পায়ের ওপর টানা চাপ, টি-টোয়েন্টিতে মানে বারবার স্প্রিন্ট। একই স্কোয়াড দিয়ে তিন ফরম্যাট চালানোর মানে দাঁড়ায় কারো শরীরের হিসাব গুলিয়ে ফেলা। ২০২৪ বিশ্বকাপের আগে বাংলাদেশ দলে ওই সেঁচা-পাতার প্রভাব আমি সরাসরি দেখেছি — কিছু সিনিয়র খেলোয়াড় দ্বিপাক্ষিক সিরিজ খেলে এসে টুর্নামেন্টের আগে ইনজোরি ম্যানেজমেন্টে ঢুকেছেন।

পঞ্চম মাপকাঠি হলো সেট-পিস ও ডেথ ওভার। ওয়ানডেতে সেট-পিস মানে পাওয়ারপ্লে ফিল্ডিং রিং, টি-টোয়েন্টিতে মানে শেষ চার ওভারে কতটা ভেরিয়েশন আছে। বাংলাদেশের ডেথ-বোলিং ইকোনমি টুর্নামেন্টের শেষ পর্যায়ে বাড়ে — কারণ স্লোয়ার বল, ইয়র্কার আর কাটার প্রস্তুতি ট্রেনিং গ্রাউন্ডে সেভাবে মাপা হয় না। আমি ফিটনেস কোচকে জিজ্ঞেস করেছিলাম, ডেথ-ওভার সেশনে আরপিই কত। উত্তর: “আমরা কেবল বল-সংখ্যা গুনি।” এটাই আসল ঘাটতি।

ষষ্ঠ মাপকাঠি হলো তরুণ খেলোয়াড়ের বয়স-ভার। বাংলাদেশের সিস্টেমে যারা অল্প বয়সে জাতীয় দলে আসে — তাওহীদ হৃদয়, রিশাদ হোসেন, জাকের আলী — তাদের কাঁধে সিনিয়র রিদমের লোড পড়ে, অথচ তাদের শরীর শেষ হয়নি। অল্প বয়সে বেশি ম্যাচ মানে দ্রুত ফল, কিন্তু পঁচিশ বছরের পর সেই ঋণ সুদসহ ফেরে। এটি কোনো নৈতিক অভিযোগ নয়, এটি একটা অ্যাকাউন্টিং এন্ট্রি: আজকের সেঞ্চুরি আগামীকালের ফিজিও-বিল।

সপ্তম মাপকাঠি হলো চোট থেকে ফেরা। এএসিএল বা হ্যামস্ট্রিং ইনজুরির পর বাংলাদেশে খুব কম খেলোয়াড় দুইয়ের দ্বিতীয় অঙ্কটা ঠিকভাবে লিখতে পেরেছে। শারীরিক ফেরাটা মাপা যায় গ্রিপ টেস্ট দিয়ে, কিন্তু মানসিক ব্লকটা মাপার কোনো যন্ত্র নেই। আমি একজন খেলোয়াড়কে দেখেছি ফিরে এসে প্রথম রান-আপে গতি ছাড়াই বল করছে — ফিজিও বলল ‘ক্লিয়ার’, কিন্তু মাথা বলল ‘অপেক্ষা কর’।

অষ্টম মাপকাঠি হলো এনডোর্সমেন্টের প্রভাব। বাংলাদেশের শীর্ষ খেলোয়াড়দের একটি বড় অংশ ব্যক্তিগত ব্র্যান্ড চুক্তিতে বাঁধা, যেখানে ‘পলিটিক্যালি কারেক্ট’ বার্তা দেওয়ার শর্ত থাকে। ফলে পিচের বাইরে তারা কম কথা বলে, আর পিচের ভেতরে বাড়তি চাপ নিয়ে নামে। এটি নৈতিকতার প্রশ্ন নয়, এটি মনোবলের হিসাব — যেখানে তারকা খেলোয়াড় সত্যি বলতে পারে না, সেখানে ড্রেসিংরুমও পুরো সত্য পায় না।

বিপরীত দৃষ্টিভঙ্গি

বাইরের প্রচলিত পাঠ হলো — বাংলাদেশের সমস্যা ট্যালেন্টের অভাব, তাই আরও প্রতিভা খুঁজতে হবে। আমি এই পাঠটাকে ভুল বলি না, কিন্তু অসম্পূর্ণ বলি। ট্রেনিং গ্রাউন্ডের ডেটা উল্টোটা বলে।

বাংলাদেশের মূল ঘাটতি নতুন প্রতিভা খুঁজে পাওয়া নয়, বরং যে প্রতিভা আছে তার সঠিক লোড-বণ্টন। ২০১৮ এশিয়া কাপের ফাইনালে দল ২২২ রান করেছিল এবং জেতার খুব কাছাকাছি ছিল; ২০২৪ বিশ্বকাপে সুপার এইটে পৌঁছেছিল। এই দুই ফল বলে দল প্রায় পৌঁছে গেছে, শুধু শেষ ধাপটা বাকি। শেষ ধাপটা ট্যালেন্ট দিয়ে আসে না, আসে প্রক্রিয়া দিয়ে — কে কখন বিশ্রাম পাবে, কে ডেথ ওভার বলবে, কার চুক্তিতে ছুটি লেখা আছে।

দ্বিতীয় ভুল পাঠ হলো, রিমোট কমান্ড সব সমস্যার সমাধান। ২০১৮ বিশ্বকাপের অভিজ্ঞতা থেকে আমি জানি ডেটা-ভিত্তিক রিমোট কমান্ড দক্ষ, কিন্তু মাঠে যিনি দাঁড়িয়ে আছেন তার স্থানীয় জ্ঞান আর মুখোমুখি কথা দিয়ে যেটা ধরা যায়, সেটা ল্যাপটপের স্ক্রিনে ধরা পড়ে না। হেড কোচ টুর্নামেন্টে থাকলে আর সিলেক্টর ঢাকায় থাকলে যে সিদ্ধান্তটা বাদ পড়ে, সেটা কোনো ডেটাবেসে লেখা থাকে না।

তৃতীয় ভুল পাঠ হলো, চুক্তি মানে কেবল টাকা। চুক্তি আসলে একটা সময়-নকশা — কত ম্যাচ, কত ছুটি, কত ট্রেনিং ক্যাম্প, কত প্রমোশনাল ইভেন্ট। ২০২০ সালের মোহামেডান ক্লাবের ঘটনায় আমি দেখেছি, টাকা না-পাওয়ার চেয়েও বড় ক্ষতি হয়েছিল আস্থার — খেলোয়াড় জানে না কাল ক্যাম্পে ডাক পড়বে কি না। টুর্নামেন্ট ক্রিকেটে সেই অনিশ্চয়তা সরাসরি মাঠে নামে।

পরিণতি

সুতরাং বাংলাদেশের টুর্নামেন্ট-রান্স বিশ্লেষণ করতে গেলে প্রশ্নটা হতে হবে: দল কি ম্যাচ জিতছে, নাকি কেবল টিকে থাকছে? ২০১৮-এর ফাইনাল আর ২০২৪-এর সুপার এইট — দুই ক্ষেত্রেই দল প্রমাণ করেছে তারা টিকতে পারে। কিন্তু জিততে গেলে যে জিনিসটা দরকার, সেটা হলো ট্রেনিং গ্রাউন্ডের ডেটাকে সিলেকশনের সিদ্ধান্তে অনুবাদ করার প্রক্রিয়া। কে কোন ওভারে বলবে, সেটা ট্রেনিং লগ থেকে আসা উচিত, ফর্ম-অনুভূতি থেকে নয়।

আমি একটা ট্রেনিং গ্রাউন্ড স্ট্যান্ডার্ডাইজ করতে গিয়ে দেখেছি, ক্লাব নিজেই নিজের পরিচয় জানে না যদি না সে মাপতে শুরু করে। বাংলাদেশ ক্রিকেটের প্রশ্নটা এখন সেই জায়গায়। সেশন ইনটেনসিটি কার্ড যদি কেবল ফাইলেই থাকে, আর সিলেকশন হয় আলাদা কাগজে, তাহলে পরের টুর্নামেন্টেও দল পৌঁছাবে, কিন্তু পারবে না।

পরের টুর্নামেন্টের আগে আমার একটাই প্রশ্ন থাকবে: ডেথ-ওভার সেশনের আরপিই কার্ড কে তৈরি করছে, আর সেই কার্ড পড়ে একাদশ বাছছেন কে?