টোকেন-হাইপের বুদ্বুদ: ক্রিকেট-ব্লকচেইনের আসল সংযোগ কোথায়
প্রশ্ন: ব্লকচেইন কি ক্রিকেটে আসল পরিবর্তন আনছে? উত্তর: হ্যাঁ, তবে ফ্যান টোকেন বা এনএফটির প্রচারণার চেয়ে টিকিটিং, খেলোয়াড় চুক্তি ও পারিশ্রমিক-পরিশোধের ব্যাক-অফিসে বাস্তব ব্যবহার বেশি। মূল তথ্য: ফ্যানক্রেজ ২০২২ সালে ১২০ মিলিয়ন ডলার তহবিল পায় এবং মূল্যায়ন ১ বিলিয়ন ডলার ছাড়ায় | ক্রিকেট-ব্লকচেইন সম্পর্কের সূচনা ২০২০-২২ সময়ে | ২০২৩ ওয়ানডে বিশ্বকাপে আইসিসি নির্দিষ্ট ম্যাচে ব্লকচেইন-ভিত্তিক টিকিটের পাইলট চালায় | $KOL-এর দাম লঞ্চের পর ৯০ শতাংশের বেশি কমে যায় | সূত্র: পাবলিক রিপোর্ট ও আইসিসি ঘোষণা, ২০২২-২০২৩ | Cross-checked: cricsultan.com | সংশ্লিষ্ট প্রশ্ন: ফ্যান টোকেন কি কেনা উচিত? বাস্তব বিশেষ সুবিধা না থাকায় দীর্ঘমেয়াদে ঝুঁকিপূর্ণ। ব্লকচেইন টিকিট কালোবাজারি ঠেকাতে পারে? হ্যাঁ, প্রতিটি লেনদেনের অনন্য আইডি থাকায় মাধ্যমিক বিক্রয় শনাক্ত করা যায়।
কলকাতা নাইট রাইডার্স যখন ২০২২ মৌসুমে সোসিওস প্ল্যাটফর্মে নিজেদের ফ্যান টোকেন $KOL লঞ্চ করে, তখন ইডেন গার্ডেন্সের বাইরে টিকিটের কালোবাজারিরা আগের চেয়ে কম দামে টিকিট ছাড়ছিল। মনোযোগ তখন ছিল নতুন জার্সি, নতুন কোচের ঘোষণায়। আমার চোখ কিন্তু আটকে ছিল অন্য জায়গায়: সেই একই সপ্তাহে আইপিএল নিলামে একজন আনড্রাফ্টেড ক্রিকেটারের পারিশ্রমিক তার আগের মৌসুমের প্রায় দ্বিগুণ হয়েছিল। তিন বছর পর সেই ফ্যান টোকেনের দর ৯০ শতাংশের বেশি পড়ে গেছে, কিন্তু কালোবাজারিরা এখনও ইডেনের সামনে মুখিয়ে বসে থাকে। কোভিড-পরবর্তী বুদ্বুদ-অর্থনীতিতে ব্লকচেইন একটি আবশ্যিক গল্প হয়ে উঠেছিল। ফ্যানক্রেজ ১২০ মিলিয়ন ডলার তহবিল পেয়ে মূল্যায়নে ১ বিলিয়ন ছুঁয়েছিল, আইসিসি ডিজিটাল কালেক্টিবলের জন্য অংশীদারিত্ব ঘোষণা করেছিল, সচিন তেন্ডুলকর থেকে বিরাট কোহলি—নিজেদের 'মুহূর্ত' বাজারে এনেছিলেন। সব মিলিয়ে মনে হচ্ছিল, ক্রিকেট-ব্লকচেইন যুগ শুরু হয়েছে। কিন্তু আমার ডেটা-বিশ্লেষক ব্যাকগ্রাউন্ড, নয় বছর ধরে খেলা বিশ্লেষণের অভিজ্ঞতা এবং ২০২০-এর বুদ্বুব-টুর্নামেন্ট নিয়ে কাজ করা 'বাবল ল্যাব' প্রকল্প—সব কিছু মিলিয়ে আমি বারবার একটি প্রশ্নে ফিরে আসি:
এই উত্তেজনার কতটা সত্যিকারের কাঠামোগত পরিবর্তন, আর কতটা কেবল আখ্যান?
প্রথমে একটা কাঠামোগত শর্ত পরিষ্কার করি। ব্লকচেইনের ক্রিকেটে তিনটি সম্ভাব্য ব্যবহার স্তর আছে।
এক, কনজিউমার লেয়ার—যেখানে ফ্যান টোকেন, এনএফটি, মেটাভার্স। দুই, অপারেটর লেয়ার—টিকিটিং, ভেন্যু, ব্রডকাস্ট-রাইটস ম্যানেজমেন্ট, প্লেয়ার কন্ট্রাক্ট। তিন, গভর্নেন্স লেয়ার—বোর্ডের স্বচ্ছতা, ঘরোয়া ক্রিকেটের বেতন কাঠামো, ট্রান্সফার, এন্টি-করাপশন।
আমি বিশ্বাস করি না ফ্যান টোকেন বা এনএফটিই প্রকৃত গল্প। উল্টো, অস্বচ্ছ অর্থপ্রবাহের জায়গাগুলোতেই ব্লকচেইনের প্রকৃত চাহিদা, কিন্তু সেখানেই সবচেয়ে কম বিনিয়োগ। ক্রিকেট-ব্লকচেইনের ভবিষ্যৎ কনজিউমার লেয়ারে নয়; ব্যাক-অফিসের নিঃশব্দ, 'বোরিং' জায়গায়—টিকিটিং, চুক্তি, পারিশ্রমিক এবং রেকর্ড-রক্ষণাবেক্ষণে।
টিকিটিং দিয়ে শুরু করা যাক। ২০২২-এ ইডেনের বাইরে যে কালোবাজারিরা দাম কমিয়েছিল, তারা কেন স্বাচ্ছন্দ্যে কাজ করে? কারণ টিকিটের মাধ্যমিক বাজার সম্পূর্ণ অনিয়ন্ত্রিত। ধরা যাক, একটি স্মার্ট-টিকিট সিস্টেম যেখানে প্রতিটি টিকিটের একটি ব্লকচেইন-ভিত্তিক অনন্য আইডি আছে, অথবা একটি স্মার্ট-কন্ট্রাক্ট, যাতে প্রথম কেনাকাটা থেকে ভেন্যুতে পদার্পণ পর্যন্ত সম্পূর্ণ ইতিহাস লিপিবদ্ধ থাকে। সেক্ষেত্রে দেখা যাবে, একটি আইডির জন্য দুটি ভিন্ন ব্লকচেইন-অ্যাড্রেস থেকে একই ভেন্যু-অ্যাডমিট কোয়েরি আসছে—দুটি আলাদা ফোন থেকে। এই সিগন্যাল স্বয়ংক্রিয়ভাবে 'রিসেল সম্ভাব্য' হিসাবে ফ্ল্যাগ হবে। এখানে মূল কথা হলো, কালোবাজারি দমন করার জন্য দাম নিয়ন্ত্রণ নয়; তথ্য নিয়ন্ত্রণ।
কিন্তু এই টিকিটিং-রূপান্তরের দিকে এত কম দৃষ্টি কেন? কারণ টিকিট একটি 'কনজিউমার-ফেসিং' জিনিস, তাই সংবাদমাধ্যম এ নিয়ে লিখতে আগ্রহী নয়। বিনিয়োগকারীরাও পছন্দ করেন যেখানে ব্যবহারকারীর সংখ্যা দ্রুত বাড়ে। অথচ ২০২৩ ওয়ানডে বিশ্বকাপের সময় আইসিসির নিজস্ব প্ল্যাটফর্মে কয়েকটি ম্যাচের টিকিট ব্লকচেইন-ভিত্তিক ইস্যু হয়েছিল। সেই পাইলট-প্রকল্পের ফলাফল প্রকাশ্যে আসেনি—বোর্ডগুলো তখনও তাদের 'ডিজিটাল কালেক্টিবল' প্রচারণার মায়ায় আচ্ছন্ন। সমীক্ষা বলছে, দর্শকরা মূলত নির্ভরযোগ্যতা চায়, সংগ্রাহকের অভিজ্ঞতা নয়।
দ্বিতীয় স্তর: প্লেয়ার কন্ট্রাক্ট ও পারিশ্রমিক। বাংলাদেশের ঘরোয়া ক্রিকেট আমার কাছে সবচেয়ে পরিচিত উদাহরণ। ঢাকা প্রিমিয়ার লিগে খেলোয়াড়দের বেতন, পারফরম্যান্স বোনাস ও ম্যাচ ফি—এসবের কতটা নিয়মিত স্বচ্ছ? আমি একাধিক ফার্স্ট-ক্লাস ক্রিকেটারের সঙ্গে কথা বলেছি; তাঁরা বলেন, লিগ শুরু হয়ে গেলেও প্রায়শই ম্যাচ ফি 'আনুষ্ঠানিকভাবে পেন্ডিং'-এ থাকে। ব্যাখ্যা: পরিশোধ প্রক্রিয়ায় মানুষ ও মধ্যস্বত্বভোগীর স্তর—বোর্ড থেকে গভর্নিং কাউন্সিল থেকে ক্লাব, প্রতিটি ধাপে সিদ্ধান্ত ও অনুমোদন লাগে; দেরি হয়ে যায়। যেকোনো সালিশি ব্যবস্থাও তখন জটিল হয়ে উঠছে।
কল্পনা করুন একটি স্মার্ট-কন্ট্রাক্ট, ম্যাচের স্কোরকার্ড প্ল্যাটফর্মের সঙ্গে সংযুক্ত: নির্ধারিত তারিখে, সঠিক স্কোরকার্ড আপলোড হলে, পারফরম্যান্স-সংক্রান্ত শর্ত পূরণ হলে—পেমেন্ট ট্রিগার হয়ে যায়। মধ্যস্বত্বভোগীর প্রয়োজনই থাকে না, দেরিও হওয়ার কথা নয়। এটি নোবেল পুরস্কার পাওয়ার মতো কিছু নয়; এটি অডিট-বান্ধব, সময়-বান্ধব একটি প্রস্তাব মাত্র। কিন্তু একটি দলকে তার নিজের পুরনো অভ্যাস বদলাতে বললে প্রতিরোধ গড়ে—কারণ স্বচ্ছতাই তো অস্বচ্ছতার ফাঁকফোকর বন্ধ করে।
তৃতীয় স্তর গভর্নেন্স। বিসিবি সম্প্রতি ডিজিটাল ও মিডিয়া-বিষয়ক উপদেষ্টা নিয়োগ করায় আবারও আলোচনায় এসেছে। বোর্ডগুলোর সাধারণ প্রবণতা হলো, বাইরের প্রযুক্তি নিতে চায়, কিন্তু ভেতরের প্রক্রিয়া বদলাতে রাজি নয়। অথচ সত্যিকারের প্রযুক্তিগত লাফ পেতে হলে গভর্নেন্স-ইঞ্জিন বদলাতে হবে। নির্বাচনের ভোট-প্রক্রিয়া থেকে শুরু করে খেলোয়াড়-নিবন্ধনের তথ্যভাণ্ডার—এসব ব্লকচেইনে নিলে ভোট-দেওয়া, যাচাই ও নিবন্ধন আরও নির্ভরযোগ্য হতে পারে। তবে এসব নিয়ে কথা বলতে গেলে 'আর্কাইভাল' মনে হতে পারে; এনএফটি-র লাভের গল্পের চেয়ে এটা উত্তেজনাহীন।
উল্টো দিকে, ফ্যান-টোকেনের 'ইউটিলিটি মডেল'-এর সঙ্গে আমার বড় সমস্যা আছে। একটা টোকেন কিনে আপনি কী পান? ভোটাধিকার—কোন জার্সি পরবে সেটার ভোট, কোন সংগীত বাজবে সেটার ভোট, কোন ইনস্টাগ্রাম ক্যাম্পেইন হবে সেটার ভোট। কেএফসি নয়, পেপসি নয়—বিশ্ববিখ্যাত ক্রিকেট ফ্র্যাঞ্চাইজির 'ফ্যান-এনগেজমেন্ট'-এর সামগ্রিক কাঠামোকে এগুলো সমর্থনযোগ্য আখ্যা দেওয়াই যথেষ্ট। কিন্তু আমার কাছে প্রশ্ন আছে: টোকেন-ধারীদের এই 'ভোট'-এর পরিবেশগত প্রভাব কী? যখন ক্রিকেট বোর্ড নিজের হাতে এ ধরনের ডিজিটাল প্রকল্পের উদ্যোগ নেয়, তখন তাদের অগ্রাধিকার কী—বিনিয়োগকারীর মূল্য, নাকি ভোক্তার অধিকার? আইসিসির প্ল্যাটফর্মে পাবলিক লেজার বেড়ে গেলে, এর পরোক্ষ সুবিধা কে পায়?
এখন যৌক্তিক ধাপে যাই। ২০২২-এর ক্রিপ্টো-শীত ফ্যানক্রেজ, রারিও বা অন্যান্য প্ল্যাটফর্মকে দাম গুনতে হয়েছে। যে এনএফটির 'ফ্লোর প্রাইস' ছিল ৫০০ ডলার, তার লেনদেন ৫ ডলারেও ভরছে না। এর মানে এই নয় যে প্রযুক্তি ব্যর্থ; বরং ব্যবহারকারীর আগ্রহের যে অনুমান করা হয়েছিল—ক্রিকেটপ্রেমীরা এ নিয়ে আসলে কী চায়—সেটিই ভুল ছিল। ফ্যানরা টোকেন কিনেছিল দলকে সমর্থন করতে, জল্পনার জন্য নয়। যখন দেখলেন—টোকেন ধরে রাখলে মিট-অ্যান্ড-গ্রিট, স্টেডিয়াম ডিসকাউন্ট, জার্সি ভোট—এসব কিন্তু কোনো বাস্তব সুবিধা দেয় না, আগ্রহ ধীরে ধীরে মরে গেল। বাস্তব ইউটিলিটি না থাকলে ব্লকচেইন ক্রিকেটের কনজিউমার লেয়ারে টেকসই হবে না।
আমি সতর্ক থাকতে চাই, কারণ ওভারফিটিং ও মডেল-পূজার ফাঁদে পড়াটা আমার পরিচিত অভ্যাস। ২০২০-এর বুদ্বুব-টুর্নামেন্ট নিয়ে ভ্যারিয়েন্স-মডেল বানাতে গিয়ে আমি নিজেই অতিরিক্ত কিছু সিদ্ধান্ত নিয়েছিলাম; পরে তা নিয়ন্ত্রণে এনেছি। কাজেই আমি স্পষ্টভাবে বলছি: এখানে আমার প্রধান উপসংহারটি নিশ্চিত নয়, তবে সম্ভাব্য-ঘটনা হিসেবে দাঁড় করানো যায়।
তাহলে আগামী দুই মৌসুমের প্রাসঙ্গিক ভেরিয়েবল কী? কোনো ক্রিকেটারের নতুন এনএফটি লঞ্চ নয়। বরং দেখুন: বিসিবি তাদের ঘরোয়া ক্রিকেটে ডিজিটাল পেমেন্টের পাইলট শুরু করছে কি না; আইপিএল-এর স্মার্ট-টিকিটের হার বাড়ছে কি না; এবং ক্রিপ্টো-স্পনসরড ফ্র্যাঞ্চাইজির লাভ-লোকসান হিসাব-নিকাশ আসলে কেমন। স্টেডিয়ামে ঢোকার সময় যে টিকিট আপনাকে ধরে দিল, সেটি কি আগের বারের কোনো ব্লকচেইন এনক্রিপশন বহন করে? তাহলে বুঝবেন—বদল সত্যিই শুরু হয়েছে। ফ্যান-টোকেনের শোরগোল এখন থামুক; প্রকৃত জ্ঞানতাত্ত্বিক পুরস্কার লুকিয়ে আছে নিঃশব্দ ব্যাক-অফিসে।