ব্লকচেইন কি ক্রিকেটের টাকার খেলা বদলাবে? ফ্যান টোকেন, স্মার্ট কন্ট্রাক্ট আর ট্রান্সফার উইন্ডোর আসল হিসাব

ট্রান্সফার উইন্ডো ফ্যাক্স মেশিন আর ভাঙা হৃদয়ের এক সোপ অপেরা। এই লাইনটা আমি বছর পাঁচেক ধরে লিখে আসছি, কারণ ডেডলাইন ডের শেষ কয়েক ঘণ্টায় ফুটবল আর ক্রিকেট — দুটোতেই একই নাটক: এক খেলোয়াড় বিমানবন্দরে বসে, এজেন্ট ফোনে চিৎকার করছে, ক্লাব অফিসে কাগজের স্তূপ। কিন্তু গত মৌসুমে বান্দ্রার একটা ওয়াচ পার্টিতে আমি অন্য জিনিস দেখলাম — কাগজের নাটক নয়, কোডের নাটক।

রাত দুটোয় ফোনের স্ক্রিনে একটা ফ্র্যাঞ্চাইজির ফ্যান টোকেনের দাম পড়ে যাচ্ছিল, আর ঠিক সেই মুহূর্তে নেটওয়ার্কে একটা স্মার্ট কন্ট্রাক্ট নড়ে উঠল — কারণ দলের প্রধান তারকার ইমেজ-রাইট চুক্তির একটি শর্ত পূরণ হয়েছে। ঘরে তখন পঁচিশ জন, পিৎজা ঠান্ডা, কেউ কারও দিকে তাকাচ্ছে না। ওই মুহূর্তে মনে হলো, ক্রিকেটের টাকার খেলা আর দালাল-বোর্ড-স্পনসরের পুরনো ত্রিভুজে আটকে নেই; সেখানে ঢুকে পড়েছে নতুন এক খেলোয়াড়। আর আমার প্রথম দাবিটাই অস্বস্তিকর — ব্লকচেইন ক্রিকেটের পয়সা গণতান্ত্রিক করবে না; বরং সমর্থককে নিজের শোষণের শেয়ারহোল্ডার বানিয়ে দেবে।

আগে হিসাবটা দেখুন, কারণ এই আলোচনায় সংখ্যা ছাড়া সবটাই গল্প। ২০২২ সালের জুনে নিলামে আইপিএল ২০২৩–২০২৭ চক্রের টিভি ও ডিজিটাল মিডিয়া রাইট মিলিয়ে ₹৪৮,৩৯০ কোটি টাকা তুলেছিল — সূত্র: বিসিসিআই নিলাম, জুন ২০২২। একই বছরের ডিসেম্বরে ডব্লিউপিএল-এর পাঁচ বছরের মিডিয়া রাইট ₹৯৫১ কোটি টাকায় গিয়েছিল ভায়াকম১৮-এর হাতে — সূত্র: ডব্লিউপিএল নিলাম রিপোর্ট, ডিসেম্বর ২০২২। আন্তর্জাতিক ক্রিকেট কাউন্সিলের পুরুষদের ২০২৪–২০২৭ চক্রের সম্প্রচার চুক্তি প্রায় তিন বিলিয়ন ডলার ছুঁয়েছে। এত টাকা যেখানে ঘুরছে, সেখানে ব্লকচেইন ঢুকবে না — সেটা ভাবা ভুল।

ক্রিকেটে ব্লকচেইন ঢুকেছে তিন দরজা দিয়ে। এক, ফ্যান টোকেন — সমর্থক টোকেন কেনে, বিনিময়ে ভোট দেয়, জার্সি ডিজাইন বাছে, খেলোয়াড়ের সঙ্গে ভিআইপি সাক্ষাৎ পায়। দুই, এনএফটি — মুহূর্তের ভিডিও, অটোগ্রাফ, ডিজিটাল কলেক্টিবল। তিন, এবং সবচেয়ে কম আলোচিত — স্মার্ট কন্ট্রাক্ট, যেখানে পেমেন্ট, পারফরম্যান্স বোনাস আর ইমেজ-রাইটের ভাগ সরাসরি কোডে লেখা থাকে। ফুটবলে ফ্যান টোকেনের বড় পরীক্ষা হয়েছে সোসিওস-এর মাধ্যমে বার্সেলোনা, পিএসজি, জুভেন্টাসের মতো ক্লাবে। ক্রিকেটে সেই ঢেউ এসেছে দেরিতে, ঠান্ডা মাথায়, এবং এখনো মূলধারার পথে নয়।

আসল প্রশ্ন ট্রান্সফার উইন্ডো নিয়ে। ক্রিকেটে ট্রান্সফার উইন্ডো মানে কেবল ফুটবলের মতো ফ্যাক্স আর মেডিকেল নয় — এখানে আছে নিলাম, ওভারসিজ ড্রাফট, রিটেনশন লিস্ট আর ওয়েজ বিলের সিলিং। আইপিএলের আসল চুক্তি খেলোয়াড়ের নামে নয়, লেখা হয় ওয়েজ বিল আর রিলিজ-ক্লজের কাঠামোয়। একটা ফ্র্যাঞ্চাইজি যদি তার তিন তারকাকে ধরে রাখতে চায়, তাহলে তার পুরো স্যালারি ক্যাপের ৪০ শতাংশ এক জায়গায় বাঁধা পড়ে যায়; বাকি স্কোয়াড ভরে ভরসা করতে হয় অপ্রমাণিত তরুণ আর বিদেশি বাজেট-বিকল্পে। এখানেই স্মার্ট কন্ট্রাক্ট আকর্ষণীয় হয়ে ওঠে — পারফরম্যান্স-লিঙ্কড পেমেন্ট, ম্যাচ-ফি, ইনজুরি-ক্লজ, সব একটা অপরিবর্তনীয় খতিয়ানে বসে যায়। প্রশ্নটা নৈতিকতার নয়, প্রশ্নটা গতি আর স্বচ্ছতার।

বুঝুন, এজেন্ট কমিশন এখনো ক্রিকেটের সবচেয়ে অস্বচ্ছ অধ্যায়। ফুটবলে একটা ট্রান্সফারের ১০ থেকে ২০ শতাংশ পর্যন্ত এজেন্ট ফি যায়; ক্রিকেটে সেই সংখ্যা কম, কিন্তু হিসাব আরও ঘোলা, কারণ বেশিরভাগ লেনদেন ঘটে বিসিসিআই-র বোর্ড-থেকে-বোর্ড চুক্তিতে, যেখানে সমর্থকের কোনো দৃষ্টি পৌঁছায় না। ব্লকচেইনের বড় প্রতিশ্রুতি এখানেই — প্রতিটি টাকা কোথায় গেল, কে কত পেল, তা পাবলিক লেজারে লেখা থাকবে। আমি সন্দিহান, কারণ যে বোর্ড স্বচ্ছতা চায় না, সে স্বচ্ছতার প্রযুক্তি কেন কিনবে?

ইমেজ-রাইটের গল্পটা আরও মজার। একজন তারকার অটোগ্রাফ, জার্সি, হাইলাইটস — এসবের মালিকানা আজ ছড়িয়ে আছে স্পনসর, ব্রডকাস্টার আর ম্যানেজমেন্ট এজেন্সির মধ্যে। এনএফটি এই ছড়ানো মালিকানাকে এক টুকরো ডিজিটাল সম্পদে বেঁধে ফেলতে পারে, যেখানে রয়্যালটি স্বয়ংক্রিয়ভাবে ভাগ হয়। ফ্যান টোকেন আসলে মালিকানা নয়, ভোট; আর ভোটের দাম কেউ গ্যারান্টি দেয় না। সোসিওস-ভিত্তিক টোকেনগুলোর দাম ২০২১–২০২২ শীর্ষ থেকে তীব্রভাবে পড়েছে — এটি কোনো রায় নয়, শুধু স্মৃতি।

ক্রিকেটের স্কোয়াড-গভীরতার দিকটা খেয়াল করুন। আইপিএলে ইমপ্যাক্ট প্লেয়ার নিয়ম চালু হওয়ার পর বড় স্কোয়াড আরও বড় সুবিধা পেয়েছে — ঠিক যেভাবে ফুটবলে পাঁচ বদল নিয়ম শেষ বিশ মিনিটকে শারীরিক যুদ্ধে বদলে দিয়েছে। ব্লকচেইনের ফ্যান-এনগেজমেন্ট মডেলও একই দিকে ঠেলে — যে ক্লাবের বেশি সমর্থক-টোকেন, তার বেশি নগদ, তার বেশি গভীরতা। এতে ছোট বাজার আর বড় বাজারের ফাঁক আরও বাড়ে, কমে না।

এবার সেই অংশ, যেটা নিয়ে স্পোর্টস বিজনেসের করিডরে সবাই ফিসফিস করে। মহিলাদের লিগকে আজও অনেক বোর্ড দেখে কর্পোরেট সামাজিক দায়বদ্ধতার খাতা মেলানোর সুবিধা হিসেবে। ডব্লিউপিএল-এর ₹৯৫১ কোটি রাইট নিঃসন্দেহে বড় সাফল্য, কিন্তু স্পনসর ডেকের দিকে তাকান — বেশিরভাগ ব্র্যান্ডের বার্তা 'সমর্থন', 'সমাবেশ', 'উদ্যোগ'; খুব কম ব্র্যান্ড মহিলাদের ক্রিকেটকে একটি স্বতন্ত্র, লাভজনক পণ্য হিসেবে বাজেট করে। ব্লকচেইন এই ছবি বদলাতে পারে, যদি মহিলা ক্রিকেটাররা সরাসরি ফ্যান টোকেন ও রয়্যালটি-ভিত্তিক আয়ের মালিক হন। প্রযুক্তি সেখানে সুযোগ, তবে সুযোগ নিজে থেকে দরজা খোলে না।

যেখানে আমি ভুল হতে পারি, সেটা স্পষ্ট করে বলা দরকার। ভারতের নিয়ন্ত্রণ-পরিবেশ ব্লকচেইনের জন্য ঠান্ডা — ২০২২ সালের জুলাই থেকে ক্রিপ্টো আয়ে ৩০ শতাংশ কর আর ১ শতাংশ টিডিএস আরোপিত, আর রিজার্ভ ব্যাংক অফ ইন্ডিয়া বারবার সতর্কবার্তা দিয়েছে। বিসিসিআই ঐতিহ্যগতভাবে রক্ষণশীল; সে এমন কোনো প্রযুক্তি গ্রহণ করবে না, যা তার কেন্দ্রীয় নিয়ন্ত্রণ দুর্বল করে। দ্বিতীয়ত, ফ্যান টোকেন দীর্ঘদিনের সমস্যার সমাধান নয়, বরং নতুন এক জুয়া — দাম নির্ধারণ করে স্পেকুলেশন, ভোট নয়। তৃতীয়ত, চুক্তির স্বচ্ছতা মানে দ্বন্দ্বের সমাপ্তি নয়; দুই বোর্ড, দুই এজেন্সি, দুই দেশের মধ্যে সীমানা, ভিসা আর রাজনৈতিক টানাপোড়েন তো থাকছেই। ব্লকচেইন সীমানা মুছে দেয় না, কেবল সীমানার হিসাব লিখে রাখে।

তবু একটা জিনিস আমি নিশ্চিতভাবে বলব। আমি ২০১৭ সালে কলকাতায় বসে ইউ-১৭ বিশ্বকাপের ফাইনাল দেখেছি, ইংল্যান্ড ৫-২ স্পেন — সেদিন বুঝেছিলাম, টুর্নামেন্টের আসল উত্তরাধিকার স্টেডিয়ামে নয়, ব্যবস্থাপনায়। আর ২০২০ সালের লকডাউনে বান্দ্রার ঘরে বসে যখন বুন্দেসলিগার রিস্টার্ট দেখছিলাম, তখন মনে হয়েছিল সিস্টেম তারার চেয়ে বড়। ব্লকচেইনও ঠিক তেমনই এক দাবি — সিস্টেম বনাম তারার লড়াই, তবে এবার মাঠের বাইরে, খাতার ভেতরে।

কলকাতা কোনো টুর্নামেন্ট আয়োজন করেনি; সে আয়োজন করেছিল দ্বিতীয় স্বাধীনতার। ক্রিকেটের অর্থনীতিও এখন এমন এক দ্বিতীয় স্বাধীনতার মুখে — যেখানে সমর্থক আর খেলোয়াড়ের মাঝখান থেকে মধ্যস্বত্বভোগীরা ছিটকে পড়তে পারে। প্রশ্ন একটাই: যে হাত এতদিন টাকা গুনেছে, সে কি স্বেচ্ছায় হিসাব পাবলিক করবে? আমার পূর্বাভাস — আগামী দুই বছরের মধ্যে অন্তত দুটি আইপিএল ফ্র্যাঞ্চাইজি ফ্যান-টোকেন পাইলট চালু করবে, কিন্তু তার মধ্যে একটিরই মান প্রথম আঠারো মাসে প্রাথমিক দামের অর্ধেকের নিচে নামবে। আর খেলোয়াড়ের পেমেন্ট পুরোপুরি অন-চেইনে যাবে কি? সেটা নির্ভর করে বোর্ডের সাহসের উপর, প্রযুক্তির উপর নয়।