রিবেরি এবং ২০১৩ ব্যালন ডি'অর: যে ট্রফি কখনো তার হয়নি

২০১৩ সালের ডিসেম্বর মাসে জুরিখের একটি মঞ্চে যখন ক্রিস্টিয়ানো রোনালদোর নাম উচ্চারিত হয়, তখন ফ্রাঙ্ক রিবেরি সেখানে উপস্থিত ছিলেন। তার হাতে ছিল ট্রেবল — বুন্দেসলিগা, ডিএফবি-পোকাল, এবং চ্যাম্পিয়ন্স লিগ। কিন্তু সেই মঞ্চে তার নামটি ছিল না। বারো বছর পর, ইতালির ট্রেন্টো স্পোর্টস ফেস্টিভ্যালে দাঁড়িয়ে ৪৩ বছর বয়সী এই ফরাসি কিংবদন্তি একটি প্রশ্ন ছুঁড়ে দিলেন যা আজও তার ভেতরে ক্ষত হয়ে আছে: "আমি আর কী করতে পারতাম?"

এই প্রশ্নের উত্তর খুঁজতে গেলে আমাদের ফুটবলের ইতিহাসে ফিরে যেতে হবে, এবং সেই সাথে বুঝতে হবে কেন এই অসমাপ্ত হিসাব আজও এত প্রাসঙ্গিক। রিবেরির এই আবেগঘন প্রয়াশের পেছনে শুধু ব্যক্তিগত ক্ষোভ নেই — এটি সেই প্রশ্ন, যা ফুটবল-বিশ্বে প্রতিটি পুরস্কারের মৌসুমে ফিরে আসে: ব্যক্তিগত পুরস্কারের মানদণ্ড আসলে কী?

২০১৩ সালের ব্যালন ডি'অর বিতর্ক শুধু একটি পরাজয়ের গল্প নয়, এটি একটি ভোটিং-প্রক্রিয়ার স্বচ্ছতার প্রশ্ন, যা আজও ফুটবল-প্রশাসনের দুর্বলতম জায়গা।

২০১২-১৩ মৌসুমে বায়ার্ন মিউনিখ জার্মান ফুটবলের ইতিহাসে অন্যতম সেরা একটি দল গড়ে তুলেছিল। ইয়ুপ হেইঙ্কেসের অধীনে সেই দলটি বুন্দেসলিগা জিতেছিল ২৫ পয়েন্টের ব্যবধানে — যা রেকর্ড। ডিএফবি-পোকালের ফাইনালে স্টুটগার্টকে হারিয়েছিল ৩-২ গোলে। আর ডরমুন্ডের ওয়েম্বলিতে চ্যাম্পিয়ন্স লিগের ফাইনালে বরুশিয়া ডর্টমুন্ডকে হারিয়েছিল ২-১ গোলে। সেই মৌসুমে রিবেরি ৪৩ ম্যাচে ১১ গোল করেছিলেন এবং ১৮টি অ্যাসিস্ট দিয়েছিলেন। কিন্তু সংখ্যা আসলে তার প্রভাব মাপতে পারে না।

সেই বছর ফিফা ব্যালন ডি'অরের ভোটিং ডেডলাইন বাড়ানো হয়েছিল — যা নিয়ে আজও বিতর্ক রয়েছে। ভোটিং-প্রক্রিয়ায় সাংবাদিক, জাতীয় দলের কোচ এবং অধিনায়করা ভোট দেন। সেই বছর দ্বিতীয় রাউন্ডের ভোটিং-এর সময় রোনালদো পর্তুগালের হয়ে সুইডেনের বিরুদ্ধে ওয়ার্ল্ড কাপ প্লে-অফে হ্যাটট্রিক করেছিলেন। এই সময়সামঞ্জস্যটি নিয়ে আজও প্রশ্ন থেকে যায়। তবে এই বিতর্কের মূলে রয়েছে একটি গঠনগত দুর্বলতা: ব্যক্তিগত পুরস্কার ঠিক কোন সময়সীমার উপর নির্ভর করে? মৌসুমের উপর, না ক্যালেন্ডার বছরের উপর?

আমি বহু বছর ধরে এই বিতর্কটি অনুসরণ করছি। মজার বিষয় হলো, ২০১০ সাল থেকে ফিফা এবং ফ্রান্স ফুটবল যৌথভাবে এই পুরস্কার দিত, এবং মৌসুম-ভিত্তিক মানদণ্ডের সাথে ক্যালেন্ডার-বর্ষের মানদণ্ডের সংঘর্ষ প্রতিবার প্রকট হয়ে উঠত। ২০১৩ সালে এই সংঘর্ষ সবচেয়ে স্পষ্ট হয়ে ধরা পড়েছিল। রিবেরির ট্রেবল মৌসুমটি ছিল ২০১২-১৩-এর মে মাস পর্যন্ত, কিন্তু ভোটিং-এর বড় অংশটি হয়েছিল নভেম্বর-ডিসেম্বর ২০১৩-এ, যখন নতুন মৌসুম চলছিল।

এখানেই আসল প্রশ্ন: রিবেরি ট্রেবল জিতেছিলেন একটি মৌসুমে, কিন্তু ভোট দেওয়া হয়েছিল একটি ক্যালেন্ডার বছরে। এই দুই সময়সীমার মধ্যে যে ফাটল রয়েছে, সেটির মধ্যেই লুকিয়ে আছে ২০১৩-এর বিতর্কের মূল সূত্র।

রোনালদো ২০১৩ ক্যালেন্ডার বছরে ৬৯টি গোল করেছিলেন — যা ছিল অসাধারণ। কিন্তু তার দল রিয়াল মাদ্রিদ সেই বছর কোনো বড় ট্রফি জিততে পারেনি। লা লিগায় বার্সেলোনার কাছে হেরেছিল, চ্যাম্পিয়ন্স লিগে সেমিফাইনালে বাদ পড়েছিল ডর্টমুন্ডের কাছে, কোপা দেল রেতে ফাইনালে হেরেছিল আতলেতিকো মাদ্রিদের কাছে। রিবেরি ট্রেবল জিতেছিলেন, কিন্তু তার ব্যক্তিগত গোলসংখ্যা ছিল কম।

এখানেই ফুটবল-সাংস্কৃতিক একটি গভীর প্রশ্ন উঁকি দেয়: আমরা কি দলগত সাফল্যকে ব্যক্তিগত স্বীকৃতির সাথে মেলাতে পারি? রিবেরি ছিলেন সেই বায়ার্ন দলের সিস্টেম-প্লেয়ার — যিনি বাম প্রান্তে ড্রিবল করে, ডিফেন্ডারদের টেনে বের করে, এবং সতীর্থদের জন্য জায়গা তৈরি করতেন। তার ১৮টি অ্যাসিস্ট সেই মৌসুমে বুন্দেসলিগায় সর্বোচ্চ ছিল। কিন্তু ব্যালন ডি'অরের ভোটিং-প্রক্রিয়ায় গোল এবং ব্যক্তিগত নাটকীয়তার ওজন সবসময় বেশি।

আমি যখন ২০১৮ সালে রাশিয়া বিশ্বকাপের পর কিলিয়ান এমবাপ্পের পিএসজি চুক্তির বিশ্লেষণ করছিলাম, তখন বুঝতে পারলাম, ফুটবলের প্রতিটি সংখ্যার পেছনে একটি গোপন গল্প থাকে। রিবেরির ২০১৩-এর ব্যর্থতা আসলে একটি সংখ্যার গল্প — ৩৬টি ভোটের মধ্যে রোনালদো পেয়েছিলেন ২৭.৯৯%, মেসি পেয়েছিলেন ২৪.৭২%, আর রিবেরি পেয়েছিলেন ২৩.৩৬%। এই ব্যবধানটি ছিল মাত্র ৪.৬৩ শতাংশ পয়েন্ট। একজন ট্রেবল-বিজয়ী খেলোয়াড়ের জন্য এই ব্যবধানটি কতটা ন্যায্য, সেই প্রশ্ন আজও ঝুলে আছে।

কিন্তু এখানেই আরেকটি বিষয় যোগ করতে চাই, যা সাধারণত কেউ বলে না। রিবেরির সেই মৌসুমে বায়ার্নের সাফল্য ছিল সিস্টেমের সাফল্য, একজন খেলোয়াড়ের নয়। হেইঙ্কেস গড়ে তুলেছিলেন একটি পারফেক্ট মেশিন — যেখানে প্রতিটি খেলোয়াড় তার নির্দিষ্ট ভূমিকা পালন করত। রিবেরি ছিলেন সেই মেশিনের একটি গুরুত্বপূর্ণ পার্ট, কিন্তু একমাত্র পার্ট নন। টমাস মুলার, আরিয়েন রোবেন, বাস্তিয়ান শোয়েনস্টাইগার, ফিলিপ লাম — সবাই সেই মৌসুমে অসাধারণ ছিলেন।

অন্যদিকে রোনালদোর ২০১৩ ছিল একটি ব্যক্তিগত মহাকাব্য। পর্তুগালকে তিনি প্রায় একা হাতে বিশ্বকাপে নিয়ে গিয়েছিলেন সুইডেনের বিরুদ্ধে প্লে-অফে। ব্যালন ডি'অরের ভোটিং-প্রক্রিয়া ব্যক্তিগত মুহূর্তকে পুরস্কৃত করে, দলগত ধারাবাহিকতাকে নয়। এটাই তার গঠনগত বৈশিষ্ট্য।

যখন কেউ ২০১৩-এর বিতর্ক নিয়ে কথা বলেন, তখন আসল প্রশ্নটি হওয়া উচিত: ব্যালন ডি'অর কি ব্যক্তিগত শ্রেষ্ঠত্বের পুরস্কার, নাকি মৌসুমের সেরা খেলোয়াড়ের পুরস্কার? এই দুটির মধ্যে পার্থক্য হলো রিবেরি এবং রোনালদোর মধ্যে পার্থক্য।

এখন আসি সেই বিষয়ে, যা এই গল্পের সবচেয়ে কম আলোচিত দিক। রিবেরি এই বিতর্কটি ২০২৫ সালে আবার উত্থাপন করেছেন ঠিক সেই সময়ে, যখন তিনি কোচিং ক্যারিয়ার শুরু করার প্রস্তুতি নিচ্ছেন। তিনি ইতালির সালেরনিতানায় স্টাফ হিসেবে কাজ করেছেন ২০২২ থেকে ২০২৪ পর্যন্ত, কোচিং কোয়ালিফিকেশন সম্পন্ন করেছেন, এবং এখন কোচ হিসেবে প্রস্তুত।

এই সময়সামঞ্জস্যতা আকস্মিক নয়। আমি বহু বছর ধরে ট্রান্সফার মার্কেট এবং ফুটবল-রাজনীতি দেখছি। যখন একজন প্রাক্তন তারকা খেলোয়াড় কোচিং-এ আসেন, তখন তার প্রথম কাজটি হয় নিজের নামটি আলোচনায় রাখা। রিবেরি ২০১৩-এর ক্ষোভকে সামনে এনেছেন ঠিক যখন তিনি কোচিং-মার্কেটে নিজের জায়গা খুঁজছেন। এটি একটি সচেতন গল্প-নির্মাণ।

তিনি বলেছেন, তার কোচিং দর্শন হবে আক্রমণাত্মক এবং দ্রুত বল পুনরুদ্ধারভিত্তিক। তিনি ভিনসেন্ট কোম্পানির বায়ার্ন মিউনিখকে তার ইউরোপীয় রেফারেন্স হিসেবে উল্লেখ করেছেন। তিনি হেইঙ্কেস, আনচেলত্তি, নিকোলা এবং ইয়াকিনি — এই চারজন কোচের কাছ থেকে শেখার কথা বলেছেন। এই চারজনের মধ্যে দুজন এলিট লেভেলের, দুজন রেলিগেশন-যুদ্ধের কোচ। এই মিশ্রণটি আকর্ষণীয়।

রিবেরির কোচিং দর্শন আসলে নতুন কিছু নয় — এটি আধুনিক ইউরোপীয় ফুটবলের মূলধারার টেমপ্লেট। কিন্তু তার আসল চ্যালেঞ্জ হবে ভিন্ন: একজন প্রাক্তন সুপারস্টার হিসেবে তিনি কীভাবে এমন খেলোয়াড়দের পরিচালনা করবেন, যারা তার সমান প্রতিভার অধিকারী?

আমি মনে করি, রিবেরির ক্ষেত্রে সবচেয়ে বড় ঝুঁকি হলো প্রত্যাশা এবং বাস্তবতার মধ্যে ব্যবধান। তার নামটি এত বড় যে, যে ক্লাবই তাকে নিয়োগ দেবে, তারা তাৎক্ষণিক ফলাফল চাইবে। কিন্তু কোচিং-এ সফল হতে সময় লাগে। হেইঙ্কেস, আনচেলত্তি — এরা সবাই বহু বছর ধরে কোচিং করেছেন। রিবেরি এখনো শূন্য ম্যাচ পরিচালনা করেছেন।

আমি যখন ২০২০ সালে এমএলএস-এর চুক্তি-সংকট নিয়ে রিপোর্ট করছিলাম, তখন দেখেছিলাম, কীভাবে কোচ এবং ক্লাবের মধ্যে সময়ের হিসাব মেলে না। ক্লাব চায় তাৎক্ষণিক ফলাফল, কোচ চায় সময়। রিবেরির ক্ষেত্রে এই ব্যবধানটি আরও প্রকট হবে কারণ তার নামটি প্রত্যাশাকে বাড়িয়ে দেবে।

আমার পরামর্শ থাকবে, তিনি যদি সত্যিই কোচিং-এ সফল হতে চান, তাহলে তাকে একটি ছোট বা মাঝারি মানের ক্লাব থেকে শুরু করা উচিত — যেখানে সময় এবং ধৈর্য দুইটাই পাওয়া যাবে। কিন্তু মিডিয়া এবং তার নিজের ব্র্যান্ড তাকে বড় ক্লাবে নিয়ে যেতে পারে, যা হতে পারে তার কোচিং ক্যারিয়ারের জন্য ক্ষতিকর।

রিবেরির গল্পটি আসলে দুটি গল্পের মিশ্রণ। একটি হলো ২০১৩-এর অসমাপ্ত হিসাব, যা কখনো বন্ধ হবে না। আরেকটি হলো একজন প্রাক্তন কিংবদন্তির নতুন অধ্যায়ের সূচনা। এই দুটি গল্প একসাথে মিলে একটি প্রশ্ন তৈরি করে: ফুটবল কি প্রতিভাকে তার প্রাপ্য সম্মান দিতে পারে, নাকি সবসময় নাটকীয়তা এবং সংখ্যার কাছে ঋণী থাকে?

২০১৩ সালের ডিসেম্বরে জুরিখে রিবেরি যখন মঞ্চে দাঁড়িয়েছিলেন, তখন তিনি জানতেন তার ট্রেবল কোনো কাজে আসেনি। বারো বছর পর তিনি এখনো সেই প্রশ্নটি নিয়ে বেঁচে আছেন। এবং এখন, কোচিং-এ আসার সময়, তিনি সেই ক্ষোভকেই তার নতুন যাত্রার জ্বালানি হিসেবে ব্যবহার করছেন। সময়ই বলে দেবে, এই জ্বালানি তাকে সাফল্যের দিকে নিয়ে যায়, নাকি আরেকটি অসমাপ্ত গল্পের জন্ম দেয়।