ক্রিকেটের ব্লকচেইন চুক্তি ঢাকার বেডরুমে পৌঁছে গেল স্বপ্নের অনুমতি চাওয়ার আগেই

গত শুক্রবার রাতে মিরপুরের একটি ছোট বেডরুমে বসে ছিলাম। বয়স ষাটের ওপরে, তবু ঘুম আসছিল না। পাশের বাড়ির তানভীর, বয়স সতেরো, মোবাইল স্ক্রিনে আঙুল চালাচ্ছিল। আমি ভেবেছিলাম সে হয়তো হাইলাইট দেখছে — কোনো কভার ড্রাইভ, বা এক টুকরো কাটার। না। সে একটি ক্রিকেট ফ্যান টোকেন কিনছিল। দাম বারো ডলার। ও বলল, “চাচা, এই টোকেন দিয়ে আমি দলের সিদ্ধান্তে ভোট দিতে পারব।” আমি চুপ করে তার স্ক্রিনের দিকে তাকিয়ে রইলাম। যে ব্লকচেইন একদিন কেবল ক্রিপ্টো ট্রেডারদের বিষয় ছিল, সেটি এখন ঢাকার বেডরুমে ঢুকে পড়েছে, ক্রিকেটের জার্সি পরে। আমি সেই মুহূর্তে বুঝলাম, খেলার নতুন চুক্তিটি স্টেডিয়ামে নয়, বালিশের পাশে লেখা হচ্ছে। প্রেক্ষাপট: তিনটি দরজা দিয়ে ব্লকচেইনের প্রবেশ ব্লকচেইন ক্রিকেটে ঢুকেছে তিনটি দরজা দিয়ে। প্রথম দরজা ফ্যান টোকেন। ইউরোপীয় ফুটবল ক্লাবগুলো — পিএসজি, বার্সেলোনা, ইউভেন্তুস — সোসোস-এর মতো প্ল্যাটফর্মে ভক্তদের টোকেন বিক্রি করেছে, যা ক্রিপ্টো বাজারে লেনদেন হয়। ক্রিকেট জগতও সেই পথে হাঁটছে; বিভিন্ন টি-টোয়েন্টি লিগ ও ফ্র্যাঞ্চাইজি এখন ভক্ত-টোকেন ও ডিজিটাল সদস্যপদের কথা ভাবছে। দ্বিতীয় দরজা ডিজিটাল সংগ্রহ, অর্থাৎ এনএফটি। একটি স্মরণীয় ছক্কা, একটি ঐতিহাসিক সেঞ্চুরির ক্লিপ, একটি বিরল কার্ড — সবই এখন ব্লকচেইনে লেখা যায়, মালিকানা অনুমেয়। ঢাকার তরুণরা এই কার্ড কেনে, বিক্রি করে, আর লাভের স্বপ্ন দেখে। তৃতীয় দরজা টিকিটিং। ব্লকচেইন-ভিত্তিক টিকিট ব্যবস্থায় প্রতিটি টিকিট অনন্য, তাই কালোবাজারি, জাল টিকিট আর দ্বিগুণ বিক্রি কমানো সম্ভব। বাংলাদেশ প্রিমিয়ার লিগ বা বড় কোনো ম্যাচে এই ব্যবস্থা এলে দর্শকের টাকা বাঁচবে — এই আশা অনেকে করেন। আমার ২০১৭ সালের কথা মনে পড়ে। সেবার নেইমারের €২২২ মিলিয়ন ট্রান্সফারের হিসাব করতে গিয়ে দেখেছিলাম, ফার্মগেটের এক রিকশাচালক কমলের চায়ের দোকান বিক্রির টাকায় একটি নেইমার জার্সি কেনা সম্ভব হয়েছিল। €২২২ মিলিয়ন মানে কমলের উপার্জনের প্রায় ১২ লাখ দিন। আজ ব্লকচেইনের দামও ঠিক তেমন — এটি একটি সংখ্যা, যার ওজন কেউ বেডরুমে টের পায়, কেউ বোর্ডরুমে। ২০২০ সালের কথা মনে পড়ে। করোনার সময় বিপিএল বন্ধ হলে ঢাকার ৪২ জন ম্যাচ-দিনের বিক্রেতা আয় হারিয়েছিলেন। আমি তাদের ৪২টি কণ্ঠ রেকর্ড করেছিলাম। তখন কেউ ব্লকচেইনের কথা বলেনি। আজ যদি জিজ্ঞেস করি — এই বিক্রেতারা ব্লকচেইনের সুবিধা পাবেন কি? টিকিট ব্লকচেইনে বিক্রি হলে কালোবাজারি কমবে, ঠিক; কিন্তু বিক্রেতার ঝুড়ি কি ডিজিটাল হবে? সম্ভবত না। প্রযুক্তি যেখানে ঢোকে, সেখানে সে সবাইকে সঙ্গে নেয় না; সে বেছে নেয়। মূল অংশ: সংখ্যার ওজন আর ভোটের স্বর তানভীরের টোকেন বারো ডলার। ঢাকার একজন ভ্যানচালকের দিনে আয় প্রায় পাঁচশ থেকে সাতশ টাকা। হিসাব করলে দাঁড়ায়, সেই বারো ডলার তার প্রায় দুই দিনের খাওয়া। অর্থাৎ একটি ভোটের টিকিটের দাম পড়ে দুটি দিনের ভাত। ব্লকচেইনের বাজার এই তথ্য দেখে না; বাজার দেখে চাহিদা, তারল্য, আর লাভের প্রত্যাশা। ভক্তদের কাছে ব্লকচেইনের সবচেয়ে বড় আকর্ষণ “মালিকানা” — আপনি দলের একটি অংশ, আপনি সিদ্ধান্তে ভোট দেন। কিন্তু এই ভোট আসলে কী? বেশিরভাগ ক্ষেত্রে এই ভোট পরামর্শমূলক; ক্লাবের জন্য বাধ্যতামূলক নয়। ক্লাব কর্তৃপক্ষ ঠিক করে দেয় কোন প্রশ্নে ভোট হবে — জার্সির ডিজাইন, বাসের গান, বা এক টুকরো খেলোয়াড়-অভিবাদন। এমন কোনো ভোট নেই যেখানে টিকিটের দাম, বেতন, বা খেলোয়াড় বিক্রির সিদ্ধান্ত সাধারণ ভক্তের হাতে ছাড়া হয়। ক্ষমতা তাই বেডরুমে পৌঁছায় না; পৌঁছায় কেবল অংশগ্রহণের অনুভূতি। বিশ্বজুড়ে ফ্যান টোকেনের দাম ওঠানামা করে ম্যাচের ফলাফলের সঙ্গে। দল জিতলে টোকেনের দাম বাড়ে, হারলে পড়ে। অর্থাৎ ভক্তের অনুভূতিই এখানে সম্পদ, আর সেই অনুভূতির বাজার চালায় একটি প্ল্যাটফর্ম। আমি পরিসংখ্যানবিদ হিসেবে ভাবি — যদি আবেগকে দাম দেওয়া যায়, তবে সেই দাম কে ঠিক করে? উত্তর — যার হাতে তারল্য, অর্থাৎ যার হাতে টাকা। আমাদের দেশে ক্রিপ্টো লেনদেন নিয়ে কেন্দ্রীয় ব্যাংকের সতর্কবার্তা আছে, আর ব্লকচেইন-ভিত্তিক টোকেন সেই সীমারেখার ভেতরেই পড়ে। ফলে ঢাকার ভক্তরা যে টোকেন কেনে, তার অনেকটাই ঘটে ধূসর অঞ্চলে — আইন নেই, পাহারা নেই, কেবল একটি অ্যাপ আর একটি স্বপ্ন। আমি পরিসংখ্যানে স্নাতক। শিখেছি, সংখ্যা কখনো নিরপেক্ষ নয়। একটি সংখ্যা যেখানে বসানো হয়, সেখান থেকেই তার অর্থ তৈরি হয়। €২২২ মিলিয়ন ক্লাবের জন্য মূল্য, কমলের জন্য ১২ লাখ দিন। ঠিক তেমনই একটি ফ্যান টোকেন এক তরুণের কাছে আশা, আর একটি প্ল্যাটফর্মের কাছে গ্রাহক-ধারণ হার। বছরের পর বছর মাঠের পাশে বসে আমি একটি জিনিস শিখেছি — খেলার প্রকৃত হিসাব কখনো স্কোরবোর্ডে শেষ হয় না। সেটি শেষ হয় ড্রেসিংরুমে, চায়ের দোকানে, আর এখন বেডরুমের স্ক্রিনে। ক্রিকেটে ব্লকচেইনের আরেক দিক এনএফটি সংগ্রহ। এক টুকরো ডিজিটাল ক্লিপ, যার কপি অসীম, তবু একটি কপি “আসল” — এই ধারণা অনেকের কাছে রহস্য। আমার সংগ্রহে ছিল এক পুরনো কাগজের অ্যালবাম। তাতে সেঁটে রাখা ছিল একটি পুরনো কাটা টিকিট। সেটি আমার কাছে অমূল্য, কারণ আমি সেটি নিজের হাতে ছুঁয়েছি। একটি এনএফটি কখনো ছোঁয়া যায় না, কেবল দেখা যায়। প্রশ্ন দাঁড়ায় — স্মৃতি কি ছোঁয়ার, না দেখার? ব্লকচেইনের টিকিট ব্যবস্থা অবশ্য সত্যিকারের উপকার আনে। কালোবাজারে টিকিট কিনে প্রতারিত হওয়ার কষ্ট ঢাকার ভক্তরা ভালো করে জানে। ব্লকচেইন সেই বাজারে প্রতারণার জায়গা কমাতে পারে, কারণ প্রতিটি টিকিটের একটি অনন্য পরিচয় থাকে, আর মালিকানা বদল লেজারে লেখা থাকে। এই দিকটি আমি খাটো করব না। তবে বড় দলগুলোর জন্য এই প্রযুক্তি আরেকটি হাতিয়ার — ব্র্যান্ডের যুদ্ধ। পিএসজি বা বার্সেলোনার মতো ক্লাব ভক্ত-টোকেন বাজারে ছেড়ে শুধু টাকা তোলে না, নিজেদের ব্র্যান্ড-শক্তি পরীক্ষাও করে। ছোট ক্লাবগুলোর জন্য আসল মূল্য থাকে ভিন্ন জায়গায় — সস্তা টিকিট, স্থানীয় প্রতিভা, আর সৎ হিসাব। ব্লকচেইন যদি কেবল বড়দের হাতে যায়, তবে সে পুরনো বৈষম্যই নতুন চেহারায় ফিরিয়ে আনে। বিপরীত দৃষ্টি: যে অন্ধকার দরজাটি কেউ দেখে না সবাই বলছে ব্লকচেইন গণতন্ত্র আনে। আমি বলি, সাবধান। যে প্ল্যাটফর্ম ভক্তের টাকা নেয়, সে ভক্তকে কতটা ক্ষমতা দিতে চায় — সেটাই আসল প্রশ্ন। আমার এক পরিচিতের ছেলে গত বছর একটি ফ্যান টোকেন কিনেছিল আটশো টাকায়। তিন মাস পর তার দাম পড়ে যায় দুইশোতে। সে কাঁদেনি, চুপ করে বসেছিল। সেই চুপ থাকার ভেতরে একটি শিক্ষা লুকিয়ে আছে — খেলা আর জুয়া এক নয়। আরেকটি অন্ধ দিক বয়স। ব্লকচেইনের দরজায় কোনো পাহারাদার নেই। সতেরো বছরের তানভীর, বা ষোলো বছরের কেউ, রাত দুটোয় টোকেন কেনে, নিজের টিফিনের টাকা দিয়ে। কেউ জানে না এই লেনদেনে তার ক্ষতি হচ্ছে কি না। বোর্ডরুমের ভাষায় এ হল “ভোক্তা সক্রিয়তা”। আমি দেখেছি, সবচেয়ে বড় বিপদ আসে তখন, যখন ভক্ত ভাবেন তিনি খেলাটির অংশীদার, অথচ আসলে তিনি একটি মার্কেটের গ্রাহক। ব্লকচেইন সেই বিভ্রান্তি ঘুচিয়ে দিতে পারে, যদি সে সত্যি সত্যি মালিকানা দেয়। নইলে সে কেবল নতুন প্যাকেজিং। আর আমার আরেকটি ভয় স্মৃতি নিয়ে। খেলার স্মৃতি আসলে কী? একটি লেজার এন্ট্রি, নাকি একটি চায়ের দোকানের আলোচনা, নাকি ড্রেসিংরুমের নিঃশব্দতা? আমি দেখেছি সবচেয়ে পরিচ্ছন্ন হার ঘাসে কোনো দাগ রাখেনি, শুধু ড্রেসিংরুমে একটি শিক্ষা রেখে গেছে। সেই শিক্ষা ব্লকচেইনে লেখা যায় না; সেটি কেবল মানুষের মুখে মুখে বাঁচে। শেষ কথা: একটি প্রশ্ন, একটি ছবি তানভীরকে ফিরে আমি জিজ্ঞেস করলাম, “ভোট দিলে কী বদলাবে?” সে একটু ভেবে বলল, “জানি না, কিন্তু এখন আমি কিছু একটা।” এই “কিছু একটা” হওয়ার অনুভূতিই ব্লকচেইনের সবচেয়ে বড় পণ্য — আর সবচেয়ে বড় ঝুঁকি। ঢাকার বেডরুমগুলো যদি খেলার প্রকৃত মালিকানা পায়, তবে এই প্রযুক্তি সার্থক। আর যদি কেবল নতুন এক ধরনের টিকিট বিক্রি হয়, তবে আমরা আবার সেই পুরনো প্রশ্নেই ফিরে যাব — খেলাটি কার? স্টেডিয়ামের, নাকি বেডরুমের?