এনওসি, পার্স মানি আর ফেব্রুয়ারির ছায়া: ফ্র্যাঞ্চাইজি ক্রিকেটের স্থানান্তর বাজারে আসল মুদ্রা কোনটি

মিরপুরের দক্ষিণ গ্যালারি থেকে ঢোলের আওয়াজ ভেসে আসছিল ঠিক তখনই, যখন স্কোরবোর্ডে ফোর্টিউন বরিশালের দরকার ছিল হাতে গোনা কয়েকটি রান। ২০২৫ সালের ৭ ফেব্রুয়ারি, বিপিএল ফাইনাল। বরিশালের দিকে বসা কয়েকশো মানুষ হাততালির ছন্দে একই শব্দ ফিরিয়ে আনছিলেন — বরিশাল, বরিশাল। পাশেই বসা এক ভদ্রলোক বুকে ছেঁড়া একটা টিকিট চেপে রেখেছিলেন, যেন শিরোপাটাই হাতের মুঠোয় ধরা আছে।

প্রেস বক্সে আমি নোটবুক খুলেছিলাম রান লেখার জন্য। শেষে সবচেয়ে বেশি ভরে উঠল ক্যালেন্ডারের পৃষ্ঠা। কোন লিগ কখন শুরু, কোন লিগ কখন শেষ, কোন বোর্ড কাকে ছাড়পত্র দিচ্ছে আর কাকে দিচ্ছে না। গ্যালারির ছন্দ যতই সমষ্টির হোক, মাঠের বাইরে ক্রিকেটের স্থানান্তর বাজার এখন আর ছন্দ ধরে চলে না। সেটা চলে সময়সূচি ধরে। আর এই মৌসুমের আসল গল্পটা লুকিয়ে আছে সেখানেই — দরে নয়, দরজায়।

জেদ্দার দর আর মিরপুরের ঢোল

আইপিএর ২০২৫ মৌসুমের মেগা নিলাম বসেছিল সৌদি আরবের জেদ্দায়, ২৪ ও ২৫ নভেম্বর ২০২৪। দুই দিনে যে দুটি দর সবচেয়ে বেশি শোরগোল তুলেছিল, সেগুলো ব্যাটসম্যানের। ঋষভ পন্ত গিয়েছিলেন লখনউ সুপার জায়ান্টসে, ২৭ কোটি রুপিতে — আইপিএ নিলামের ইতিহাসে সর্বোচ্চ। শ্রেয়াস আইয়ার পাঞ্জাব কিংসে ২৬.৭৫ কোটি রুপিতে। এই সংখ্যাগুলো নভেম্বরের শেষে সারা বিশ্বের ক্রিকেট সংবাদমাধ্যমের প্রথম পাতা দখল করেছিল।

এর ঠিক দুই মাস পরে জানুয়ারি-ফেব্রুয়ারির উইন্ডোতে চলল বিপিএল, আর ৭ ফেব্রুয়ারি মিরপুরে ফাইনালে ফোর্টিউন বরিশাল প্রথম শিরোপা জিতল। দুই ইভেন্টের মধ্যে সরাসরি যোগসূত্র খুঁজতে গেলে হতাশ হতে হয় — ভিন্ন দেশ, ভিন্ন মুদ্রা, ভিন্ন ব্যবস্থাপনা। কিন্তু পরোক্ষ যোগসূত্রটা অনেক গভীর, আর সেটা ধরতে তিনটি শব্দ বুঝতে হয়: পার্স, রিটেনশন, এনওসি।

পার্স হলো ফ্র্যাঞ্চাইজির কেনার সীমা। রিটেনশন হলো আগের স্কোয়াড ধরে রাখার অধিকার, যেখানে দল প্রতিযোগিতার বাইরে রেখে দর নির্ধারণ করে। রাইট টু ম্যাচ বা আরটিএম হলো নিলামে হারানো নিজের খেলোয়াড়কে শেষ মুহূর্তে ফেরত আনার সুবিধা। তিনটিই একসঙ্গে কাজ করে একটা কৃত্রিম ঘাটতির বাজার বানায়, যেখানে নির্দিষ্ট ভূমিকার খেলোয়াড়ের দাম তার সামর্থ্যের চেয়ে বেশি হয়ে যায়।

আর এনওসি, অর্থাৎ নো অবজেকশন সার্টিফিকেট, হলো সেই কাগজ যেটা ছাড়া কোনো খেলোয়াড় নিজের বোর্ডের বাইরে অন্য লিগে যেতে পারে না। এই কাগজটাই আসলে ক্রিকেটের স্থানান্তর বাজারের আসল গেটকিপার। টাকা দিয়ে খেলোয়াড় কেনা যায়, কিন্তু ক্যালেন্ডার দিয়ে কেনা যায় না।

একই জানুয়ারি, তিনটি লিগ

এখানেই আসল সমস্যাটা। জানুয়ারি-ফেব্রুয়ারির স্লট শুধু বিপিএলের নয়। একই সময়ে চলে আমিরাতের আইএলটোয় Twenty, চলে দক্ষিণ আফ্রিকার এসএ টোয়েন্টি। দুটো লিগই বিপিএলের চেয়ে বড় পার্স দেয়, ছোট আকারে হলেও দ্রুত সম্পন্ন হয়, আর বিদেশি খেলোয়াড়দের জন্য লোভনীয়। অর্থাৎ বিপিএল যখন বিদেশি তারকা খুঁজতে বসে, তখন সে সরাসরি দুই ধনী প্রতিযোগীর সঙ্গে একই সময়ে দর কষাকষি করছে।

এই কারণেই আমি মনে করি, ফ্র্যাঞ্চাইজি ক্রিকেটে স্থানান্তরের আসল মুদ্রা ফি নয়, স্লট। ২০১৮ সালের রাশিয়া বিশ্বকাপে সামারায় পাঁচ হাজার কণ্ঠ একটা স্টেডিয়ামকে জীবন্ত ঢোলে পরিণত করেছিল — সেটা আমি নিজে শুনেছি। কিন্তু ফ্র্যাঞ্চাইজি বাজারে ভিড়ের ঢোল বাজে না, বাজে চুক্তির ক্লজ। যত টাকা থাকুক, যদি খেলোয়াড়ের হাতে ওই তারিখে সময় না থাকে, দল হাত খালি।

বরিশালের শিরোপা, অন্য কারও হিসাব

ফোর্টিউন বরিশালের শিরোপা বাংলাদেশের জন্য আবেগের মুহূর্ত। কিন্তু ফ্র্যাঞ্চাইজি অর্থনীতির চোখে সেটা আরও একটা জিনিস — একটা প্রমাণপত্র। বিপিএল কার্যত বাংলাদেশের ঘরোয়া ক্রিকেটারদের জন্য বার্ষিক প্রদর্শনী মঞ্চ, যেখানে তরুণ পেসার বা মিডল অর্ডার ব্যাটসম্যান নিজের স্টক বাড়ায়।

সমস্যাটা হলো, এই স্টক বাড়ার সুফলটা সবচেয়ে বেশি ভোগ করে যে প্রতিষ্ঠানগুলো, তারা বিপিএলে খেলে না। আইপিএ, কাউন্টি, বিগ ব্যাশ, লঙ্কা প্রিমিয়ার লিগ — সবাই বাংলাদেশের লিগে গড়ে ওঠা খেলোয়াড়ের পিক-আপ করে নেয়, কিন্তু তার প্রশিক্ষণ, ফিজিও, পুনর্বাসন আর ইনজুরির ঝুঁকির খরচটা বহন করেছে বাংলাদেশের ঘরোয়া ব্যবস্থা।

আমি এই প্রবণতাকে ছোট ক্লাবের জন্য ঋণ-কাঠামোর সঙ্গে তুলনীয় মনে করি, যেখানে একটা দল নিয়মিত অর্ধ-সমাপ্ত পণ্য বড়দের জন্য তৈরি করে দেয়, আর বড়রা সুবিধা নেয় চুক্তির শেষ অঙ্কে পৌঁছে। ক্রিকেটে সেটা সোজা ভাষায় ঋণ নয়, কিন্তু কার্যত তাই — বিকাশের খরচ নিচে, ব্যবহারের সুবিধা উপরে।

একসময় আমি ট্রান্সফারকে শুধু সংখ্যা পড়তাম, যতক্ষণ না ড্রেসিং রুম আমাকে তাল শেখায়। সাতাশ কোটি রুপি একটা বিশাল সংখ্যা, কিন্তু সেই সংখ্যার ভেতরে কী ঢোকেনি, সেটা বেশি জরুরি। সেখানে নেই শীতকালীন বিশ্রামের হিসাব, নেই বোলিং ওয়ার্কলোড, নেই বোর্ডের এনওসি শর্ত।

ঋণ যেভাবে ঢোকে — বিকল্প খেলোয়াড়ের দরজা দিয়ে

ফুটবলে ঋণ মানে সোজা চুক্তি। ক্রিকেটে সেই সোজা দরজাটা অনেক সংকীর্ণ, কারণ খেলোয়াড় চুক্তিবদ্ধ হয় বোর্ড বা ফ্র্যাঞ্চাইজির সঙ্গে, এবং দেশ বদলাতে হয় এনওসির ভিত্তিতে। তবু ঋণপ্রথার একটা ছায়া সংস্করণ আছে — বিকল্প খেলোয়াড় এবং মাঝ-মৌসুম ট্রেডিং উইন্ডো।

বিকল্প খেলোয়াড় ব্যবস্থায় কোনো দল আহত বা অনুপলব্ধ খেলোয়াড়ের জায়গায় অস্থায়ীভাবে কাউকে নেয়। কাগজে সেটা প্রতিস্থাপন, বাস্তবে সেটা ছয় সপ্তাহের ভাড়া। খেলোয়াড় সারা টুর্নামেন্ট ডাগআউটে বসে থাকেন, সুযোগ পেলেন হয়তো দুটি ম্যাচে, শেষে চুক্তি শেষ — অথচ এই সময়টায় তিনি নিজের ঘরোয়া লিগে খেলতে পারতেন, বা বিশ্রাম নিতে পারতেন।

মাঝ-মৌসুম ট্রেডিং উইন্ডো আরও পরিষ্কার উদাহরণ। কাগজে সেটা দলবদল, কিন্তু ব্যবহারিক অর্থে এক ফ্র্যাঞ্চাইজি আরেক ফ্র্যাঞ্চাইজির তৈরি করা সম্পদ কয়েক সপ্তাহের জন্য ধার করে নেয়, সম্পূর্ণ পূর্ণতা ছাড়াই। খালি অ্যানফিল্ডেও নাড়ি ছিল; বারো হাজার খালি আসন নিঃশ্বাস চেপে ছিল — ২০২০ সালের ওই রাতে আমি শিখেছিলাম, অনুপস্থিতিও একটা তথ্য। ক্রিকেটের ক্ষেত্রে অনুপস্থিত খেলোয়াড়ের জায়গায় আনা খেলোয়াড়ও তাই — তিনি শুধু স্কোয়াড সংখ্যা নন, তিনি একটা কৌশলগত সিদ্ধান্ত।

পার্স মানি আর মোট খরচ এক নয়

নিলামের আলোচনায় একটা ভুল ধারণা বারবার ফিরে আসে — পার্স মানেই দলের মোট বিনিয়োগ। আসলে পার্স কেবল কেনার সীমা। তার বাইরে থাকে খেলোয়াড়ের ম্যাচ ফি, ইমেজ রাইটস, এজেন্টের কমিশন, প্রোফাইল-সংক্রান্ত বাণিজ্যিক চুক্তি, আর আহত হলে পুনর্বাসনের খরচ।

এজেন্টের স্তরটাই সবচেয়ে কম আলোচিত। বিশ্ব ক্রিকেটে হাতে গোনা কয়েকটি সংস্থা ফ্র্যাঞ্চাইজি খেলোয়াড়ের প্রবাহ নিয়ন্ত্রণ করে। বাংলাদেশি খেলোয়াড়ের ক্ষেত্রে অনেক সময় দেখা যায়, একই সংস্থা একই উইন্ডোতে তিন-চারটি লিগে খেলোয়াড়ের নাম তুলছে — আর প্রতিটি লিগে সময় ভাগ করে দেওয়ার হিসাবটা বোর্ডের এনওসি নীতির সঙ্গে মেলাতে গিয়ে জট পাকিয়ে যায়।

বোর্ডের এনওসি নীতি কেবল অনুমতি নয়, একটা চাপ প্রয়োগের হাতিয়ারও। কেউ শর্ত জুড়ে দেয় বোলিং কোটা, কেউ জুড়ে দেয় ইনজুরি রিপোর্টিং বাধ্যবাধকতা, কেউ জুড়ে দেয় নির্দিষ্ট সময়ের আগে ফেরার ধারা। বাংলাদেশের ক্ষেত্রে এনওসি নীতির ওঠানামা অনেক দিন ধরেই আলোচনার কেন্দ্রে — কখনো কঠোর, কখনো নমনীয়।

ইনজুরির ঝুঁকিটা নিচের দিকে নামে

এখানেই সবচেয়ে অস্বস্তিকর হিসাবটা। যখন বড় লিগ একটা খেলোয়াড়ের শীর্ষ বছরগুলো ধার করে, তখন তার শরীরের ঝুঁকিটা বড় লিগে থাকে না — সেটা ফিরে আসে ঘরোয়া ব্যবস্থায়। জাতীয় দলের ফিজিও আর বিপিএলের ফ্র্যাঞ্চাইজি ফিজিওকে সেই ভার সামলাতে হয়।

তাই কোনো তরুণ বাংলাদেশি পেসারের ক্ষেত্রে যদি দেখা যায় সে জানুয়ারিতে বিপিএলে টানা বল করে, মার্চে কোনো বিদেশি লিগে যায়, মে-জুনে জাতীয় দলের সিরিজ খেলে, তাহলে তার ওয়ার্কলোডের হিসাবটা কেউ পুরোপুরি মেলাতে পারে না। ওয়ার্কলোড মেলানোর দায়টা বণ্টিত, কিন্তু ঝুঁকিটা কেন্দ্রীভূত — একজনের কাঁধে।

আমি রাস্তা থেকেই লিখি, কারণ গল্পের নিজের একটা তাল আছে। এই তালটা ধরতে গেলে স্কোরকার্ডের পাশে আরও দুটো কাগজ রাখতে হয় — এনওসি নথি আর ফ্লাইট টিকিট। কোন খেলোয়াড় কোথা থেকে উড়ে এসে কত ঘণ্টা ঘুমিয়েছেন, সেই তথ্য অনেক সময় স্কোরের চেয়ে বেশি বলে দেয়।

বাজারটা আসলে দক্ষতা মাপে না, ঘাটতি মাপে

নিলামের দিকে তাকিয়ে সহজে মনে হয়, দাম মানেই সামর্থ্যের প্রমাণ। বাস্তবতা অনেক নির্দয়। নিলাম একটা ঘাটতির যন্ত্র। পার্সের আকার, রিটেনশনের সংখ্যা আর আরটিএমের অস্তিত্ব মিলে নির্দিষ্ট ভূমিকায় কৃত্রিম চাহিদা তৈরি করে।

ধরা যাক, দশটি দলের আটটির দরকার একজন ফিনিশার। বাজারে সেরা ফিনিশার তিনজন। তাহলে দামটা ঠিক হয় সামর্থ্য দিয়ে নয়, অভাব দিয়ে। একইভাবে একজন লেগ স্পিনার বা একজন নতুন বলের পেসারের দর আটকে যায়, কারণ তার ভূমিকা দলের জন্য কম দৃশ্যমান, চাহিদাও তাই সীমিত।

এই ঘাটতি-যন্ত্রের আরও একটা দিক আছে। যারা ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগের শীর্ষ পারফর্মার, তাদের একটি বড় অংশ পরের মৌসুমে আরও বড় লিগে জায়গা করে নেয়। এতে ঘরোয়া লিগ ক্রমশ তারকা হারাতে থাকে, আর দর্শকও ধীরে ধীরে সেই তারার পেছনে অন্য লিগে সরে যায়। এটাই ফ্র্যাঞ্চাইজি পিরামিডের নিঃশব্দ ক্ষতি।

প্রচলিত পাঠটা ভুল জায়গায় তাকায়

বিপিএল নিয়ে সবচেয়ে প্রচলিত বয়ানটা হলো — সমস্যা অর্থায়নে, টাকা কম, তাই তারকা আসে না। আমি এটাকে অর্ধসত্য মনে করি। টাকা সমস্যা, কিন্তু মূল সংকট স্লটের। জানুয়ারি-ফেব্রুয়ারির সময়ে বিশ্বের তিনটি লিগ একই সীমিত বিদেশি খেলোয়াড়-পুল নিয়ে টানাটানি করছে। পার্স বাড়িয়ে এটা সমাধান হয় না, কারণ সমস্যাটা সরবরাহের, চাহিদার নয়।

দ্বিতীয় প্রচলিত পাঠটা আরও ভুল — ফ্র্যাঞ্চাইজি আর ঘরোয়া বোর্ডের সম্পর্কটা সহযোগিতা। আসলে সেটা একটানা দর কষাকষি, যেখানে দুই পক্ষই নিজের ঝুঁকি অন্যদিকে ঠেলে দিতে চায়। বোর্ড চায় খেলোয়াড় বিশ্রাম পাক জাতীয় দলের জন্য, ফ্র্যাঞ্চাইজি চায় খেলোয়াড় মাঠে থাকুক তার শিরোপার জন্য।

তৃতীয় ভুল পাঠটা হলো, বিকল্প খেলোয়াড় বা মাঝ-মৌসুম ট্রেডকে উন্নয়ন অংশীদারিত্ব বলে বর্ণনা করা। কাগজে শব্দটা সুন্দর। বাস্তবে ঝুঁকি ওপর থেকে নিচে নামে, সুবিধা নিচ থেকে ওপরে ওঠে। যে দল খেলোয়াড় তৈরি করল, তার হাতে থাকে শুধু একটা ধন্যবাদ আর একটা ইনজুরি রিপোর্ট।

সামনে যা দেখতে হবে

পরের এনওসি চক্রটাই আসল সংকেত দেবে। জানুয়ারি-ফেব্রুয়ারির স্লটে বিপিএল কতটা বিদেশি উপস্থিতি ধরে রাখতে পারে, আর কতজন বাংলাদেশি খেলোয়াড় বাইরের লিগে যাওয়ার অনুমতি চাইবেন — এই দুটো সংখ্যাই বলবে ফ্র্যাঞ্চাইজি বাজারে বাংলাদেশের অবস্থান কোথায়।

যে দল কেবল দর বাড়িয়ে তারকা আনতে চাইবে, সে প্রতিটি উইন্ডোতে একই দেয়ালে ধাক্কা খাবে। যে দল ক্যালেন্ডার, ওয়ার্কলোড আর চুক্তির কাঠামোকে আগে সাজাবে, সে কম টাকায় বেশি স্থায়িত্ব কিনতে পারবে। অ্যাওয়ে এন্ড আমাকে শিখিয়েছিল, ছন্দ কোনো ব্যক্তির নয়, সেটা সমষ্টির হৃদস্পন্দন। ফ্র্যাঞ্চাইজি ক্রিকেটে সেই সমষ্টিটা এখনো তৈরি হয়নি — কারণ এখনো কেউ ঠিক করে উঠতে পারেনি, কার ক্যালেন্ডারে কার শিরোপা বসবে।