দরপত্রের হুলুস্থুল, চুক্তির নীরবতা: বিপিএল আর জাতীয় দলের আসল হিসাব

মিরপুর শেরে-বাংলা জাতীয় ক্রিকেট স্টেডিয়ামের ইনডোর হলের গেট খোলে সকাল ছয়টা চল্লিশে। বাইরের ভেজা ঘাসের গন্ধ ভেতরের গরম বাতাসে মিশে যায়। একজন তরুণ লেগ-স্পিনার সাত মিনিট ধরে একই ড্রিল করছিলেন — শর্ট লেগ থেকে ছোট থ্রো, ব্যাটসম্যানের প্যাডের পাশে ক্যাচ, আবার শর্ট লেগ। পাশে দাঁড়ানো কোচ একটি শব্দও করলেন না। তাল দিচ্ছিল শুধু ঘড়ি। আট মিনিটে থামলেন, জল খেলেন, তারপর আবার শুরু।

মাঠের বাইরে তখন যে দুই নামে সোশ্যাল মিডিয়ার দেয়াল গরম, তাঁদের একজনও ওই হলের ভেতরে ছিলেন না। একজন ছিলেন অস্ট্রেলিয়ার কোনো ফ্র্যাঞ্চাইজি শিবিরে, আরেকজন চোট সারানোর কাজে ব্যস্ত। এই ফাঁকটাই আমার কাজের জায়গা। যেখানে ক্যামেরা যায় না, সেখানেই সাধারণত আসল খবরটা ঘুমিয়ে থাকে।

দুই সপ্তাহ পরে বাংলাদেশ প্রিমিয়ার লিগের দল গঠনের প্রক্রিয়া শুরু হবে। রিটেনশন তালিকা, খেলোয়াড় বিনিময়, দরপত্র, এজেন্টের ফোন, অনুরাগীদের আঁকা সম্ভাব্য একাদশ — সব মিলিয়ে একটা বাজার বসবে, যেখানে দাম নির্ধারিত হবে আশ্চর্যজনকভাবে কম তথ্যে। তার ঠিক পাশে নীরবে পড়ে আছে আরেকটা কাগজ, যার নাম কেন্দ্রীয় চুক্তি। ওখানে কোনো হুলুস্থুল নেই, কোনো লাইভ স্ট্রিম নেই। অথচ এই দুই কাগজের ফাঁকে বাংলাদেশের ক্রিকেটের আসল হিসাবটা লেখা হচ্ছে।

বাংলাদেশ প্রিমিয়ার লিগের প্রথম আসর বসেছিল ২০১২ সালে। ফ্র্যাঞ্চাইজি মডেলে গড়া এই প্রতিযোগিতা চৌদ্দ বছর পেরিয়ে এখন একটা বাজারের চেহারা নিয়েছে, যেখানে একজন ক্রিকেটারের দাম নির্ধারিত হতে পারে তাঁর শেষ পাঁচটি ইনিংস আর একটি ভাইরাল ক্যাচের ভিত্তিতে। ২০২৫ সালের ৭ ফেব্রুয়ারি মিরপুরে ফরচুন বরিশাল চিটাগাং কিংসকে হারিয়ে টানা দ্বিতীয় শিরোপা জেতার পর একটা কথা স্পষ্ট হয়েছিল — ট্রফিটা আসে দলের ফ্রেম থেকে, আর দাম বাড়ে ব্যক্তির হিসাব থেকে। এই দুটো জিনিস একসঙ্গে বাড়ে না।

ফ্র্যাঞ্চাইজির টাকা আর বিসিবি'র কেন্দ্রীয় চুক্তি — এই দুই টাকার ছন্দ নিয়ে আমার অনেকদিনের প্রশ্ন আছে। কেন্দ্রীয় চুক্তিতে শ্রেণি অনুযায়ী বার্ষিক রিটেইনার ঠিক হয়, সঙ্গে থাকে ম্যাচ ফি আর কন্ডিশনিং ভাতা। আর ফ্র্যাঞ্চাইজির বাজারে দাম ঠিক হয় একেবারে অন্য যুক্তিতে — কত ভক্ত টানেন, কত জার্সি বিক্রি হয়, টিভিতে কত সেকেন্ড দেখা যান। একই খেলোয়াড় এই দুই ব্যবস্থায় দুই রকম মানুষ। সকালে তিনি জাতীয় দলের শৃঙ্খলাবদ্ধ কর্মী, রাতে তিনি বাজারের পণ্য।

মাঝখানে দাঁড়িয়ে আছে এনওসি। নো-অবজেকশন সার্টিফিকেট — খেলোয়াড় কোন লিগে খেলবেন আর কোনটায় খেলবেন না, সেই সিদ্ধান্তের একটা প্রশাসনিক দরজা। কোনো ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগ জাতীয় দলের সূচির সঙ্গে ধাক্কা খেলে খেলোয়াড়ের কেরিয়ারে যেটা ঘটে, সেটা কোনো পরিসংখ্যানের কলামে ওঠে না। ওঠে শুধু বিদেশি লিগে তাঁর ম্যাচসংখ্যায়, আর সেটাও কেউ পড়ে না।

এজেন্টেরা এই সময়টায় সবচেয়ে ব্যস্ত থাকেন। আমার ফোনেও দিনে তিন-চারটে "নিশ্চিত তথ্য" আসে, যেগুলোর সূত্র কখনোই নিজের নাম বলতে রাজি হয় না। দীর্ঘদিনের অভিজ্ঞতা থেকে বলছি — এই সময়ে যে খবরটা সবচেয়ে জোরে ছড়ায়, সেটাই সাধারণত সবচেয়ে দুর্বল তথ্যে দাঁড়িয়ে থাকে। বাজারের শব্দ আর দলের সত্য, এই দুটো জিনিস প্রায় কখনোই এক তালে চলে না।

আমার কাছে এই বাজারের আসল মুদ্রা কোনো ব্যাটিং গড় নয়। আসল মুদ্রা হলো ভূমিকার নিশ্চয়তা। যে ফ্র্যাঞ্চাইজি জানে তার ছয় নম্বর ব্যাটসম্যান পাওয়ারপ্লেতে দুটো ওভার করবেন, আর পনেরো নম্বর ওভারে বাঁহাতি কোণে বল করবেন, সে একটা নির্দিষ্ট দাম দিতে রাজি হয়। যে ফ্র্যাঞ্চাইজি কেবল গড় আর স্ট্রাইক রেট দেখে খেলোয়াড় কেনে, সে মরশুমের অর্ধেকটা কাটায় দলকে বারবার সাজিয়ে।

আমি ২০১৭ সালে শেখ রাসেল কেসি'র সঙ্গে চুরাশিটি প্রশিক্ষণ সেশন কাটিয়েছিলাম। সেখানে প্রথম যা বুঝেছিলাম, তা হচ্ছে — একটা দলের আসল মানচিত্র স্কোরকার্ডে থাকে না, থাকে সকালের ড্রিলের ক্রমে। কোন ফিল্ডার কোন পজিশনে ঘুরে দাঁড়ায়, কোন বোলার বল ছাড়ার আগে পায়ের অবস্থান ঠিক করতে কত সময় নেন, কোন ব্যাটসম্যান নন-স্ট্রাইকার প্রান্তে প্রতিটি বলে কী করছেন — এই তথ্য কেউ সংগ্রহ করে না, অথচ দল গঠনের সিদ্ধান্ত এখানেই হওয়া উচিত। আমি পনেরো মিনিট দিয়ে শুরু করেছিলাম; সেটি শেষ হয়েছিল বারোটি পর্বে, আর আড়াই লক্ষ মানুষ সেই সিরিজ শুনেছিলেন। তাঁরা ম্যাচের ফল নয়, চেয়েছিলেন প্রতিদিনের খুঁটিনাটি।

বাংলাদেশের বাজারে সবচেয়ে বড় ভুল দামটা পড়ে ঠিক দুটো জায়গায় — ছয়-সাত নম্বরের ব্যাটিং, আর পাওয়ারপ্লের পরের প্রথম ওভার। এই দুই জায়গাকে ভক্তরা বলেন "মাঝখানের কাজ", আর এই মাঝখানের কাজেই বাংলাদেশের টি-টোয়েন্টি দল বছরের পর বছর আটকে থেকেছে। সাত থেকে পনেরো ওভারের মধ্যে বলের গতি বাড়ানো, ফিল্ডারকে এক পা এদিক-ওদিক সরানো, দুই রানে একটা চালিয়ে নেওয়া — এই সিদ্ধান্তগুলো নেন এমন খেলোয়াড়কে ফ্র্যাঞ্চাইজিরা সাধারণত শেষ দরপত্রে কেনে, নির্বাচকদের আলোচনায় তিনি সাধারণত থাকেন না।

ছয় ও সাত নম্বরের হিসাবটা আরও জটিল। যে ব্যাটসম্যান চার ওভার হাতে নিয়ে নামেন এবং পনেরোতম ওভারে আউট না হয়ে শেষ পর্যন্ত থাকেন, তাঁর স্ট্রাইক রেট একেবারে সাধারণ দেখাতে পারে, অথচ দলের ফলাফলে তাঁর অবদান সবচেয়ে বেশি। বাংলাদেশের প্রেক্ষাপটে এটা আরও সত্য, কারণ ওপরের ক্রমে বল খোঁচানোর যে ঝুঁকি নেওয়া হয় না, তার দায়টা শেষ দিকে এসে পড়ে ওই একজনের ঘাড়ে।

বোলিংয়ের হিসাব সমান অস্বস্তিকর। তাসকিন আহমেদ আর মুস্তাফিজুর রহমান আক্রমণের প্রথম দুই নাম, সেটা কেউ প্রশ্ন করে না। প্রশ্নটা হলো পনেরোতম ওভারে কে বল করবেন। সে যে-ই হন, তাঁকে দুটো জিনিস একসঙ্গে করতে হয় — বলের গতি বদলানো এবং বাউন্ডারির লাইনটা ঠিক রাখা। এই কাজটা যিনি সারা বছর করেন, তাঁর অর্থনীতির হার মাঝেমধ্যে বাজে দেখায়, কারণ তিনি ওই ওভারটাই করেন যেখানে অন্যরা বল করতে চান না। দরপত্রে এই খেলোয়াড়কে কেউ বড় দাম দেয় না, অথচ এই খেলোয়াড় ছাড়া মরশুম শেষ করা যায় না।

শোরিফুল ইসলামের বাঁহাতি কোণটা এখানেই দরকারি। বাঁহাতি সিমার আক্রমণে ভিন্নতা আনার চেয়ে বড় কাজটা করেন — তিনি বাঁহাতি ব্যাটসম্যানের পায়ের কাছে এবং ডানহাতি ব্যাটসম্যানের কাছ থেকে দূরে, দুই রকম লাইন তৈরি করেন। ফ্র্যাঞ্চাইজি ক্রিকেটে এই বৈচিত্র্যকে অনেক সময় বিলাসিতা ভাবা হয়; আসলে এটা বাঁচানোর রসদ।

লেগ-স্পিনের হিসাব আরও স্পষ্ট। রিশাদ হোসেনের মতো রিস্ট স্পিনার, যিনি পাওয়ারপ্লেতেও বল করতে পারেন, বাংলাদেশের বাজারে বিরল সম্পদ। কারণ পাওয়ারপ্লেতে কেবল বল থামানো নয়, উইকেট নেওয়াও লাগে — না হলে পরের ওভারগুলোতে বোলাররা সব সময় ঋণ শোধ করেন। এই যুক্তিতে লেগ-স্পিনারকে পাওয়ারপ্লে ব্যবহার করার সিদ্ধান্তটা নির্বাচকদের নেওয়া উচিত, কোচের একার নয়।

মেহেদী হাসান মিরাজের ক্ষেত্রে সমস্যাটা পুরোপুরি অন্যদিনের। টেস্ট ক্রিকেটে তিনি একদিকে টানা ওভার করে চাপ ধরে রাখেন, অন্যদিকে সাত নম্বরে ব্যাটিং করে দলকে বাঁচান। টি-টোয়েন্টিতে তাঁকে একই সঙ্গে দুটো ভূমিকা দিলে কোনোটাই ঠিকভাবে হয় না। একজন খেলোয়াড়কে দুই ধরনের ক্রিকেটে দুই ভূমিকা দিলে দল লাভ করে কম, ক্ষতি করে বেশি।

উইকেটরক্ষকের জায়গায় জাকের আলী আর নুরুল হাসান সোহানের প্রতিযোগিতা এশিয়ার বাজারে একটা মজার ঘটনা। দুজনেই গ্লাভস পরেন, দুজনেই শেষ দিকে ব্যাট করেন। ফ্র্যাঞ্চাইজি সাধারণত একজনকেই কেনেন, ফলে অন্যজন মরশুমের বড় অংশটা বেঞ্চে কাটান। বেঞ্চে বসে থাকা ম্যাচ ফি দেয়, সেশন দেয় না — আর এই কারণেই একজন গ্লাভসধারীর কাজের ছন্দ বছরখানেকের মধ্যে হারিয়ে যায়।

তাওহিদ হৃদয়ের ক্ষেত্রে ভূমিকার নিশ্চয়তাটা সবচেয়ে জরুরি। তাঁকে তিন নম্বরে খেলানো হবে, চার নম্বরে, নাকি শেষ দিকে পাঠানো হবে — এই সিদ্ধান্তটা যদি দুই সপ্তাহে দুবার বদলায়, তবে তার ফলাফল প্রতিভার ঘাটতি নয়, ব্যবহারের গোলমাল। জাতীয় দল আর ফ্র্যাঞ্চাইজি যদি তাঁকে দুই ভূমিকা দেয়, তাহলে শুধু পরিসংখ্যানে নয়, আত্মবিশ্বাসেও ফাটল ধরবে।

এখানে একটা জিনিস যোগ করা দরকার যা এখনো বাজারে আসেনি, তবে আসবে। এশিয়ার ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগগুলোতে ডিজিটাল কালেক্টিবল আর ফ্যান-টোকেন নিয়ে আলোচনা বহুদিনের, কেউ কেউ খেলোয়াড়ের চুক্তির অংশ হিসেবে স্মার্ট কন্ট্রাক্টের কথাও বলেন। তবে বাস্তবতা হলো, এসব এখনো মূল পারিশ্রমিকের পরিপূরক, বিকল্প নয়। যে খেলোয়াড়ের মূল চুক্তিই অনিশ্চিত, তার জন্য ডিজিটাল সম্পদের লোভ বাস্তব সুরক্ষা হয়ে ওঠে না।

চুক্তির স্থিতি আর ফ্র্যাঞ্চাইজি আয়ের ফাঁকটা খেলোয়াড়ের সিদ্ধান্ত বদলে দেয়। কেন্দ্রীয় চুক্তিতে থাকা খেলোয়াড়ের ঝুঁকি নেওয়ার ক্ষমতা আলাদা, আর কেবল ম্যাচ ফি নির্ভর খেলোয়াড়ের হিসাব পুরোপুরি আলাদা। দ্বিতীয়জনের ক্ষেত্রে একটা বড় লিগের প্রস্তাব...