ডেডলাইনের নতুন খাতা: ফুটবলে ব্লকচেইনের হিসাব কে রাখে

গত ট্রান্সফার উইন্ডোর শেষ রাতে বরিশাল ফুটবল একাডেমির অফিসে টেবিলের উপরে একটা কাগজ পড়ে ছিল, এক বছরের ঋণচুক্তি। দুই ক্লাবের সিল, এক এজেন্টের স্বাক্ষর, আর নিচে ছোট করে লেখা একটা তারিখ। কাগজটা চূড়ান্ত হওয়ার আগে তিনবার ফোন বেজেছে, একবার রেজিস্ট্রেশন উইন্ডো বন্ধ হওয়ার কথা ভুলে যেতে বসেছিলেন এক কর্মকর্তা। ঋণচুক্তির খবর মানে আসলে একটা রসিদ, যার গায়ে ডেডলাইন লেখা।

ঠিক সেই সন্ধ্যায় শহরের অন্যপ্রান্তে স্টেডিয়ামের গেটে ভিড় জমিয়েছিল একদল তরুণ; টার্নস্টাইলে ফোন ধরিয়ে ঢুকছিল, স্ক্রিনে ভেসে উঠছিল একটা ডিজিটাল টোকেন। একই শিল্প, দুই রকম খাতা। একটি কাগজের, অন্যটি কোডের। আর এই দুই খাতার দূরত্বটাই আজকের ফুটবলের সবচেয়ে আকর্ষণীয় গল্প।

আমি ট্রান্সফার উইন্ডোতে দলিল ধরে ধরে হাঁটতে অভ্যস্ত। আমার নোটবুকে থাকে তারিখ, ডেডলাইন, সই আর খালি আসনের হিসাব। নোটবুক ঘটনার আগেই ছন্দটা মনে রাখে। ব্লকচেইনও ঠিক সেটাই করে, তবে আরও কঠোরভাবে: ঘটনাটা ঘটার আগেই একটা সিল দিয়ে রাখে, যাতে পরে কেউ তা মুছে ফেলতে না পারে।

ট্রান্সফার উইন্ডো ফুটবলের সবচেয়ে পুরোনো মৌসুমি নাটক। ইউরোপে জুলাই থেকে আগস্ট, আবার জানুয়ারিতে দরজা খোলে-বন্ধ হয়। এই সময়ে খবরের স্রোত এতটাই যে আসল সংকেত খুঁজে পাওয়া কঠিন। কে কোথায় যাচ্ছে, কত টাকায়, কে কাকে ছাড়ছে, কোন ধারায় বিক্রয়ের অংশ থাকছে, এসবের ভিড়ে ডেডলাইনের দিনে একটা ফ্যাক্স মেশিনের জ্যামও কখনো কখনো কোটি টাকার চুক্তি আটকে দিয়েছে। ফুটবলের প্রশাসনিক ছন্দ মানে এইসব ছোট বিবরণ: রেজিস্ট্রেশন নম্বর, ন্যূনতম বয়স, কোটা, ঋণচুক্তির ধারা।

আমার দশ বছরের ফুটবল দেখায় শিখেছি, আসল খবর প্রায়ই খাতার প্রান্তে লুকিয়ে থাকে। যে দল হারে, তার পেছনে একটা তারিখ থাকে; যে খেলোয়াড় চলে যায়, তার পেছনে একটা ধারা থাকে। এই ছন্দেই গত কয়েক মৌসুমে ঢুকে পড়েছে নতুন এক স্তর, যার নাম ব্লকচেইন।

ইউরোপে গত কয়েক বছর ধরে ক্লাবগুলো ফ্যান টোকেন চালু করছে। Socios.com-এর মতো প্ল্যাটফর্মে বার্সেলোনা, পিএসজি, ইউভেন্তুসের মতো ক্লাবের সমর্থকরা টোকেন কিনে ক্লাবের কিছু সিদ্ধান্তে ভোট দিতে পারে, পাশাপাশি বিশেষ সুবিধা পায়। ২০২২ সালে কাতার বিশ্বকাপ ঘিরে ফিফা নিজেই ফিফা+ কালেক্ট নামে ডিজিটাল সংগ্রহযোগ্য বের করে। Sorare-এর মতো প্ল্যাটফর্মে ফ্যান্টাসি ফুটবল এখন ব্লকচেইনে লেনদেন হয়। টিকিট ব্যবস্থাতেও ঢুকছে এই প্রযুক্তি; কিছু ক্লাব এখন এনএফটি টিকিট ব্যবহার করে, যাতে টিকিট জাল হওয়ার ঝুঁকি কমে এবং ব্ল্যাক মার্কেটে দাম কিছুটা নিয়ন্ত্রণ করা যায়।

বাংলাদেশের প্রেক্ষাপট আলাদা। এখানে ট্রান্সফার বলতে বোঝায় বাংলাদেশ প্রিমিয়ার লিগের ক্লাবগুলোর মধ্যে খেলোয়াড় বিনিময়, বয়সভিত্তিক দল থেকে কাউকে মূল দলে উন্নীত করা, আর বিদেশি খেলোয়াড়ের চুক্তি। ফেডারেশন আর ক্লাবের হিসাবের খাতা মূলত কাগজের; কোনো কেন্দ্রীয় ডিজিটাল রেজিস্ট্রি এখনো সর্বজনীন নয়। এখানে ব্লকচেইন এখনো পরীক্ষা-নিরীক্ষার স্তরে। কিন্তু প্রশ্নটা জরুরি: যে প্রযুক্তি ইউরোপে বিলিয়ন ডলারের ফ্যান ইকোনমি গড়ছে, সেটি বাংলাদেশের মতো বাজারে কী কাজে আসতে পারে, আর কী কাজে আসবে না?

ফ্যান টোকেন: অনুভূতির বাজারদর

ফ্যান টোকেনের মডেলটা সরল। ক্লাব একটি ডিজিটাল টোকেন ছাড়ে, সমর্থক তা কেনে। টোকেনের মালিকানা মানে ছোট ছোট সিদ্ধান্তে ভোট, যেমন গ্যালারিতে কোন গান বাজবে, বা ক্লাব কোন দাতব্য সংস্থাকে সহযোগিতা করবে। ক্লাবের জন্য এটি তাৎক্ষণিক আয়ের উৎস। সমর্থকের জন্য এটি মালিকানার অনুভূতি, আর একইসঙ্গে একটি বিনিময়যোগ্য সম্পদ, কারণ টোকেনের বাজারদর ওঠানামা করে।

এখানেই প্রথম ফাটল। সমর্থক যখন টোকেন কেনে, সে আসলে ভালোবাসা কিনছে না, কিনছে একটা চুক্তি, যার দাম ওঠানামা করে। ক্লাব যদি খারাপ খেলে, টোকেনের দাম পড়ে। অর্থাৎ সমর্থকের আবেগ সরাসরি একটি স্পেকুলেটিভ বাজারের সাথে বাঁধা পড়ে। এই বাজার ইতিমধ্যে অনেক ক্লাবের জন্য একটি নতুন আয়ের ধারা তৈরি করেছে, কিন্তু এর সুবিধা বণ্টনের প্রশ্ন থেকেই যায়: লাভটা কার — ক্লাবের, নাকি যারা টোকেন বেশি পরিমাণে কুক্ষিগত করে রেখেছে তাদের?

আমার নোটবুকে ফ্যান টোকেন একটি ডেটা পয়েন্ট, অনুভূতি নয়। কারণ একটি স্টেডিয়ামের উপস্থিতি, একটি টোকেনের দাম আর একটি ক্লাবের গড় দর্শক — এই তিনটি সংখ্যা একসাথে পড়লে বোঝা যায়, সমর্থকের আনুগত্য আসলে কোথায় বিনিয়োগ করছে।

এনএফটি টিকিট: জাল কাগজ থেকে ডিজিটাল সিল

টিকিট ব্যবস্থা ফুটবলের সবচেয়ে বাস্তব সমস্যাগুলোর একটি। বড় ম্যাচে জাল টিকিট, কালোবাজারি, আর গেটে বিশৃঙ্খলা — এসব পরিচিত চিত্র। ব্লকচেইন-ভিত্তিক টিকিট এখানে একটি সিলের মতো কাজ করে: প্রতিটি টিকিটের একটি অনন্য পরিচয় থাকে, যা কেউ নকল করতে পারে না। পুনঃবিক্রয়ের শর্ত কোডে লেখা থাকতে পারে, যাতে ক্লাব একটি অংশ পায় এবং কালোবাজারির দাম সীমিত হয়।

কিন্তু টিকিটের সমস্যা কেবল প্রযুক্তিগত নয়, সামাজিকও। যদি টিকিট কেনার জন্য স্মার্টফোন আর ডিজিটাল ওয়ালেট বাধ্যতামূলক হয়ে যায়, তবে যাদের হাতে স্মার্টফোন নেই, তারা গ্যালারির বাইরে পড়ে থাকবে। বাংলাদেশের অনেক ছোট শহরে এখনো নগদ টাকায় টিকিট কেনার অভ্যাস প্রবল। এইখানে ব্লকচেইন সমাধান নয়, একটি নতুন প্রশ্ন — কার জন্য খোলা থাকবে গেট?

আমি খালি আসনের ছন্দ শিখেছি কোয়ারেন্টিন ক্যাম্পে, যখন লিগ দর্শকশূন্য গ্যালারিতে ফিরেছিল। সেসময় শিখেছি, আসন খালি থাকা কেবল পরিবেশ নয়, একটা হিসাব — উপস্থিতি, আয় আর সমর্থকের আস্থার হিসাব। এনএফটি টিকিট সেই হিসাবকে স্পষ্ট করে, তবে দর্শককে গ্যালারির বাইরে ফেলে দিলে হিসাবটা আবার এলোমেলো হয়ে যায়।

নিবন্ধনের খাতা: ঋণ, ধারা আর ডেডলাইন

খেলোয়াড় নিবন্ধন ব্লকচেইনের সবচেয়ে কম আলোচিত, কিন্তু সম্ভবত সবচেয়ে কার্যকর প্রয়োগ। একটি চুক্তিতে থাকে অসংখ্য শর্ত — মেয়াদ, বেতন, ঋণচুক্তির ধারা, পুনঃবিক্রয়ের অংশ, পারফরম্যান্স বোনাস, চিকিৎসা পরীক্ষার ফলাফল। এগুলোর প্রতিটির একটি সময়সীমা থাকে, আর একটি সিল থাকে। যদি এই সিলগুলো একটি অপরিবর্তনীয় খাতায় লেখা থাকে, তবে পরে কেউ ধারা বদলে ফেলতে পারে না, কেউ তারিখ গোপন করতে পারে না।

বাংলাদেশে এটির প্রয়োজনীয়তা আরও স্পষ্ট। বয়সভিত্তিক ফুটবলে বয়স-সংক্রান্ত বিতর্ক নতুন কিছু নয়। যদি জন্মনিবন্ধন, শিক্ষা প্রতিষ্ঠানের রেকর্ড আর ফুটবল নিবন্ধন একটি যাচাইযোগ্য খাতায় বাঁধা থাকে, তবে বিতর্ক অনেক কমে যায়। একইভাবে, ঋণচুক্তির শর্ত যদি কেন্দ্রীয়ভাবে দৃশ্যমান থাকে, তবে দুই ক্লাবের মধ্যেকার বিরোধ কমবে, কারণ কেউ দাবি করতে পারবে না, 'আমরা এমন শর্তে রাজি হইনি।' আইনজীবীরা বলবেন, ব্লকচেইন প্রমাণ নয়, সাক্ষ্যও নয়; এটি কেবল একটি রেকর্ড। কিন্তু এই রেকর্ডটাই এখন সবচেয়ে দুষ্প্রাপ্য।

অর্থনীতি: আয়ের ধারা বনাম খরচের বাস্তবতা

ক্লাব ফাইন্যান্সের হিসাব চারটি বড় খাতের উপর দাঁড়িয়ে: সম্প্রচার আয়, বাণিজ্যিক আয়, ম্যাচডে আয় আর বেতন ব্যয়। ব্লকচেইন মূলত দ্বিতীয় আর তৃতীয় খাতে প্রভাব ফেলে। ফ্যান টোকেন বাণিজ্যিক আয় বাড়ায়, এনএফটি টিকিট ম্যাচডে আয়ের হিসাব পরিষ্কার করে। কিন্তু এটি বিনামূল্যের কিছু নয়। প্ল্যাটফর্ম কমিশন, প্রযুক্তি রক্ষণাবেক্ষণ, আর বাজারজাতকরণের খরচ আছে। ছোট ক্লাবের জন্য এই খরচ কখনো আয়ের চেয়েও বড় হতে পারে।

এখানেই সতর্কতার জায়গা। ইউরোপের বড় ক্লাব ফ্যান টোকেন থেকে যে আয় করে, সেটি তাদের বিশাল বৈশ্বিক সমর্থকভিত্তির কারণে। বাংলাদেশের একটি ক্লাবের সমর্থকভিত্তি অনেক ছোট, স্থানীয়, আর আয়ের সক্ষমতাও সীমিত। তাই একই মডেল এখানে হুবহু কাজ করবে না। বরং এখানে প্রথম ধাপ হতে পারে স্বচ্ছ নিবন্ধন আর ডিজিটাল টিকিট — যা কম খরচে বড় উপকার দিতে পারে।

আমার পাঠ: প্রযুক্তি নয়, প্রশাসন

আমি কাগজের খাতা ধরে বড় হয়েছি, তাই ব্লকচেইনকে প্রথমে দেখি সন্দেহ নিয়ে। কারণ প্রযুক্তি খাতাকে অপরিবর্তনীয় করতে পারে, কিন্তু খাতার ভেতরের সংখ্যাটা সত্যি কি না, সেটি প্রযুক্তি ঠিক করতে পারে না। যদি একজন কর্মকর্তা ভুল বেতন লিখে সিল দেন, ব্লকচেইন সেই ভুলকে অমর করে রাখবে। খাতা বদলানো বন্ধ হয়, কিন্তু ভুল বদলানোও বন্ধ হয়।

এই কারণেই আমার মনে হয়, ব্লকচেইনের আসল পরীক্ষা প্রযুক্তিগত নয়, প্রশাসনিক। ফেডারেশনের নিয়ম, ক্লাবের জবাবদিহি আর স্বচ্ছতার সংস্কৃতি — এসব ছাড়া ব্লকচেইন কেবল একটি দামি খাতা। উল্টোদিকে, স্বচ্ছতার সংস্কৃতি থাকলে সাধারণ ডিজিটাল রেজিস্ট্রিও অনেকটা কাজ করতে পারে।

প্রতিপক্ষের ভুল পড়া: 'ডিসেন্ট্রালাইজেশন' শব্দটা

বাইরে থেকে ব্লকচেইনকে দেখা হয় একটি বিকেন্দ্রীকৃত বিপ্লব হিসেবে। বাস্তবে, ক্লাবের ফ্যান টোকেন প্রায়ই অত্যন্ত কেন্দ্রীভূত — একটি ক্লাব, একটি প্ল্যাটফর্ম, একটি নির্দিষ্ট চুক্তি। সিদ্ধান্ত নেয় ক্লাব, লাভের বড় অংশ নেয় প্ল্যাটফর্ম, আর ঝুঁকি নেয় সমর্থক। 'ডিসেন্ট্রালাইজেশন' এখানে প্রায়ই বিপণনের শব্দ, প্রকৃত ক্ষমতা-বিন্যাস নয়।

আরেকটি ভুল ধারণা হলো, ব্লকচেইন দুর্নীতি বন্ধ করে। এটি বন্ধ করে না; এটি কেবল দুর্নীতির রেকর্ড স্থায়ী করে। যদি কেউ ঘুষ নেয়, সেটি যদি খাতার বাইরে ঘটে, ব্লকচেইন তা দেখবে না। প্রযুক্তি স্বচ্ছতা দেয় না, স্বচ্ছতা আসে মানুষের সিদ্ধান্ত থেকে।

তৃতীয় ভুল ধারণা: ব্লকচেইন সস্তা। বড় ক্লাবের জন্য এটি সস্তা, কারণ খরচ ভাগ হয় লক্ষাধিক সমর্থকের উপর। ছোট ক্লাবের জন্য এটি বিলাসিতা। বাংলাদেশে যেখানে ক্লাবগুলো কখনো বেতন বিলম্বে দেয়, সেখানে ব্লকচেইন পরিকাঠামো প্রথম অগ্রাধিকার হওয়ার কথা নয়।

সংকেত: পরবর্তী কোন দিকে তাকাব

সূত্রগুলো কোনো উদ্ধৃতি নয়, বরং একটি দীর্ঘ মানচিত্রের স্থানাঙ্ক। সেই মানচিত্রে এখন যে নতুন বিন্দুগুলো জ্বলছে, সেগুলো হলো: বাংলাদেশের কোনো ক্লাব কি প্রথমে ডিজিটাল খেলোয়াড় নিবন্ধন চালু করবে, নাকি সরাসরি ফ্যান টোকেনে ঝাঁপ দেবে? ফেডারেশন কি বয়স যাচাইয়ের জন্য একটি যাচাইযোগ্য ডেটাবেস গড়বে? আর সমর্থকরা কি টোকেনকে মালিকানা হিসেবে দেখবেন, নাকি বিনিয়োগ হিসেবে?

আমি ছন্দ ধরে রাখি সেই হিসাব গুনে, যেটা বাকিরা ভুলে যায়। ব্লকচেইনের বেলায় সেই হিসাবটা সহজ: খাতা কে লিখছে, আর সিল কে দিচ্ছে। উত্তরটা যদি পুরোনো নামগুলোর মধ্যেই থাকে, তবে প্রযুক্তি বদলেছে, ক্ষমতা বদলায়নি। আর সেটাই পরের মৌসুমে আমাদের সবচেয়ে বড় খবর হবে।

শেষ কথা

ফুটবলের গেট এখনো একটা টার্নস্টাইল, আর ভেতরে এখনো একটি গ্যালারি। ডিজিটাল টোকেন সেটিকে বদলে দেয় না, কেবল গুনতে সাহায্য করে। যদি ব্লকচেইন একটি ডেডলাইনের দিনে একটি কাগজকে বাঁচাতে পারে, তবে সেটাই তার সবচেয়ে বড় জয় — বিপ্লব নয়, একটি সিল। আর সিলটা যত সৎ, খাতাটাও তত সৎ। পরের ট্রান্সফার উইন্ডোতে আমি প্রথমে দেখব, কে খাতা খুলছে, আর কে সিল দিচ্ছে।