চুক্তির খতিয়ান কখনো মিথ্যা বলে না: ক্রিকেটের ট্রান্সফার-বাজার, এনওসি-চক্র আর ব্লকচেইনের ফাঁকা প্রতিশ্রুতি

জেদ্দার নিলাম মঞ্চে হাতুড়ি নামার আগে স্ক্রিনে যে সংখ্যাটা জ্বলে উঠেছিল — ২৭ কোটি রুপি — সেটা ক্রিকেট-অর্থনীতির একটি লাইনের রেকর্ড। রিশভ পান্ত, ২৪ নভেম্বর ২০২৪, লখনউ সুপার জায়ান্টস। ক্যামেরা তখন হাততালি ধরছে, ধারাভাষ্যকার গলা চড়াচ্ছেন, ফিড ভরে যাচ্ছে তিন অক্ষরে। আমি খাতা খুলে অন্য জিনিসটা দেখছিলাম। ওই ২৭ কোটি কার বইয়ে কীভাবে বসবে? মেয়াদ কত বছরের? ইনজুরি হলে কে বহন করবে? বোর্ডের ছাড়পত্র কোন তারিখে আসবে, আর না এলে ফ্র্যাঞ্চাইজি কী ফেরত পাবে? নিলামের স্ক্রিন এসব প্রশ্নের একটিও দেখায় না। Follow the money, then the paperwork, then the silence. এই তিন ধাপে আমি কাজ করি, আর গত পনেরো বছরে এমন এক মরশুমও যায়নি যখন প্রথম ধাপটা সহজ ছিল আর শেষ ধাপটা আরামদায়ক। আমি সিলেটে বসে কাজ করি। ২০০০ সালে রেডিও মেট্রোওয়েভে স্কুলপড়ুয়া হিসেবে ঢুকেছিলাম, তারপর পরিসংখ্যানের কাগজ আর ডেটার শাখায় এসে থিতু হয়েছি। ২০১৭ সালে যখন নেমারের দিকে তাকিয়ে সবাই ২২২ মিলিয়ন ইউরোর সংখ্যায় আটকে ছিল, আমি বসে হিসাব করছিলাম গ্রস ওয়েজ, নেট ওয়েজ, অ্যামোর্টাইজেশন আর ক্লাবের কমার্শিয়াল রেভিনিউয়ের ফাঁক। খবর আমি প্রথমে দিইনি, কেন ডিলটা নিয়ম পার করবে সেটা বুঝিয়েছিলাম। এজেন্টরা সেই সময় থেকে আমাকে ফোন দিয়ে ক্লজের গণিত মিলিয়ে নিতে শুরু করে। ২০২০-র স্তব্ধ বছরে স্টেডিয়াম খালি হয়ে গেলে আমি সেটাকে আবেগের সংকট না ভেবে চুক্তি-ডেটার সমস্যা ভেবেছি। ইউরোপজুড়ে মেয়াদ শেষের তারিখ, ইউনিল্যাটারাল অপশন আর ওয়েজ-ডিফারাল ক্লজের একটি ডেটাবেস বানিয়েছি। মেসি যখন বুরোফ্যাক্স পাঠালেন, আমি ৭০০ মিলিয়ন ইউরোর রিলিজ ক্লজ আর জুন ২০২০-র বিতর্কিত টার্মিনেশন উইন্ডো ধরে ব্যাখ্যা করেছি কেন ফ্রি এক্সিটের গল্পটা কাগজে দাঁড়ায় না। ২০২৩-এ এনজো ফার্নান্দেসের ৮.৫ বছরের চুক্তি দেখে আমি উৎসব করিনি, ১৪.২ মিলিয়ন ইউরো বার্ষিক অ্যামোর্টাইজেশনের হিসাব দেখিয়েছি। এই তিনটে অভ্যাস এখন ক্রিকেটে টানছি। আর টানার কারণ আছে। ক্রিকেটের ট্রান্সফার-বাজার এখন দুই জায়গায় ফাটছে — এক দিকে লিগের সংখ্যা আর ক্যালেন্ডারের ঠাসাঠাসি, অন্য দিকে স্বচ্ছতা বিক্রি করার নতুন প্রযুক্তি। ব্লকচেইনের নাম সেই দ্বিতীয় জায়গায় বারবার আসছে। তাই আগে বাজারের গঠনটা পরিষ্কার করা দরকার। ক্রিকেটে ফুটবলের মতো একটি বৈশ্বিক ট্রান্সফার উইন্ডো নেই। এখানে বাজার তিন স্তরে বাঁধা। প্রথম স্তর বোর্ডের কেন্দ্রীয় চুক্তি — বয়সভিত্তিক দল, জাতীয় দল, রিটেইনার। এখানে টাকা আসে বোর্ডের রাজস্ব থেকে, আর সিদ্ধান্ত আসে সিলেকশন কমিটি আর ডিরেক্টরের কক্ষে। দ্বিতীয় স্তর ফ্র্যাঞ্চাইজি বাজার — নিলাম, ড্রাফট, রিটেনশন লিস্ট। তৃতীয় স্তর ট্রেড আর এজেন্ট-চালিত বিনিময় — যেখানে একজন খেলোয়াড়ের ক্লাব বদল হয় দুই ফ্র্যাঞ্চাইজির মধ্যে সরাসরি চুক্তিতে, অনেক সময় কোনো নগদ ছাড়াই। এই তিন স্তর একসঙ্গে চলে, কিন্তু একটির নিয়ম অন্যটিতে খাটে না। আইপিএলের নিলাম-দাম বাংলাদেশের বোর্ড-চুক্তির সঙ্গে তুলনীয় নয়, পাকিস্তান সুপার লিগের ড্রাফট আইপিএলের রিটেনশন মডেলের সঙ্গে তুলনীয় নয়। এজেন্টরা এই ফাঁকটাকে পেশা বানিয়ে ফেলেছেন। সিলেটে বসে যখন বিপিএলের কাগজপত্র ঘাঁটি, তখন প্রতিবার একই জিনিস চোখে পড়ে — হেডলাইন দাম আর মালিকানার মোট খরচ সম্পূর্ণ আলাদা দুই সংখ্যা। একটি উদাহরণ নিন। আইপিএলের ২০২৫ নিলামে চূড়ান্ত দাম ২৭ কোটি রুপি, কিন্তু খেলোয়াড় পাওয়ার জন্য ফ্র্যাঞ্চাইজিকে সেই অর্থ বরাদ্দ করতে হয় স্যালারি ক্যাপের ভেতরে, আর ক্যাপের বাকি অংশ দিয়ে বাকি স্কোয়াড গড়তে হয়। নভেম্বরের এই নিলামে কয়েকটি দল একই কারণে বেঞ্চ পাতলা রেখে দিয়েছে। কাগজে তারা বড় নাম কিনেছে, মাঠে গিয়ে দেখা যায় বোলিং ডেপথ নেই। ২০১৮ সালে হ্যারি ম্যাগুয়ারের টেপ ঘেঁটে আমি শিখেছিলাম দাম নির্ধারিত হয় সমাধান দিয়ে, গুণাবলি দিয়ে নয়। বিশ্বকাপের মঞ্চে ৩৮টি এরিয়াল ডুয়েল জেতা এবং ৮৫ শতাংশ পাস সম্পূর্ণ করা একটি ডিফেন্ডার কেন ৮০ মিলিয়ন পাউন্ডে গেল, সেটা প্রতিভার দাম নয় — একজন কোচের সমস্যার সমাধানের দাম। ক্রিকেটেও নিলাম একইভাবে চলে। কেউ যদি ভাবেন নিলাম প্রতিভার মূল্যায়ন করে, তিনি ভুল করছেন। নিলাম ক্রয়ক্ষমতার মূল্যায়ন করে — কার স্কোয়াডে কোন ফাঁকটা সবচেয়ে জরুরি, আর সেই ফাঁক ভরাটে মালিক কতটা মরিয়া। A World Cup premium is tactical, not emotional; the market pays for solutions. এখন কাগজের দিকে আসি। ক্রিকেটে একজন খেলোয়াড়ের অন্য টুর্নামেন্টে খেলার প্রথম শর্ত হলো নো অবজেকশন সার্টিফিকেট, সংক্ষেপে এনওসি। বোর্ড এই কাগজটা নিজের হাতে রাখে, আর ঠিক এখানেই আসল শক্তি বসে থাকে। খেলোয়াড় নিলামে ওঠে, দাম ওঠে, মালিক বুক চিতিয়ে ঘোষণা দেন — কিন্তু টুর্নামেন্টের তারিখ আর দ্বিপাক্ষিক সিরিজের তারিখ ঠোকাঠুকি খেলে বোর্ড ছাড়পত্র আটকে দিতে পারে। তখন সাড়ে সাত কোটি টাকা ব্যয় করা মালিকও বেঞ্চে হাত মালিশ ছাড়া কিছু করতে পারেন না। When the contract stops, the leverage starts. এই জায়গাটা আমি সবসময় দুটি আলাদা তথ্য দিয়ে লিখি। প্রথমত কোনো নথি বা লিখিত নীতি নিশ্চিত তথ্য, দ্বিতীয়ত এজেন্টের দাবি সম্ভাব্য তথ্য, আর তৃতীয়ত অনুমান। এই শ্রেণিবিন্যাস ছাড়া ক্রিকেট-সাংবাদিকতা এখন ইউটিউব কমেন্টের মতো হয়ে যাচ্ছে — সবাই সমান আত্মবিশ্বাসে সবকিছু দাবি করছে, কেউই নথি দেখাচ্ছে না। এবার ব্লকচেইনের প্রশ্নে আসি, কারণ এখানেই সবচেয়ে বড় বক্তৃতার ফাঁকটা তৈরি হচ্ছে। ক্রিকেট প্রশাসনের ভেতরে ব্লকচেইনের প্রতি টান এসেছে তিনটি বাস্তব ব্যথা থেকে। প্রথম, ডাবল রেজিস্ট্রেশন ও বিরোধ। একই খেলোয়াড়কে দুই মরশুমে দুই ফ্র্যাঞ্চাইজি দাবি করা, বা আগের চুক্তির মেয়াদ কখনো শেষ হয়নি বলে কোথাও রেকর্ড থাকা — এই গ্যাপগুলো এনওসি রেজিস্টারকে ঝুলিয়ে রাখে। একটি পাবলিক, অন-চেইন এনওসি রেজিস্টার তৈরি হলে কে কোন তারিখে কোন খেলোয়াড়ের ছাড়পত্র পেয়েছে এবং কোন লিগের জন্য — সেটা টাইমস্ট্যাম্পধারী অ্যাটেস্টেশন হয়ে যেত। প্রতিষ্ঠান এককভাবে নথি বদলে দিতে পারত না, কারণ প্রতিটি সন্নিবেশের হ্যাশ আগের লেনদেনে যুক্ত থাকত। দ্বিতীয়, টাকা ছাড়ার সময়সূচি। ম্যাচ ফি, উইন-বোনাস, ইনজুরি-পেনাল্টি, ইমেজ-রাইট কিস্তি — এসব নিয়ে খেলোয়াড় ও ফ্র্যাঞ্চাইজির মধ্যে বিতর্ক নিত্য ঘটনা। এখানে স্মার্ট কন্ট্রাক্টের ব্যবহার বাস্তব। শর্তাগুলো আগে লিখিত থাকলে এবং একটি নিরপেক্ষ লেজার সেগুলো ট্রিগার করলে, বিলম্ব করার অজুহাত কমে যায়। তৃতীয়, খেলোয়াড়-মালিকানা ও ইক্যুইটি অংশীদারত্ব। ফ্র্যাঞ্চাইজির আয়ের একটি শতাংশ খেলোয়াড়কে দেওয়ার মডেল দীর্ঘদিন ধরে জনপ্রিয়, কারণ এতে স্যালারি ক্যাপ চাপ এড়ানো যায়। ব্লকচেইনে টোকেনাইজ করলে সেই অংশীদারত্ব বিনিময়যোগ্য হয় — এবং এখানেই নিয়ন্ত্রক প্রশ্ন এবং রাজনীতি দুটো একসঙ্গে ঢুকে পড়ে। তবু একটা প্রশ্ন ধাক্কা দেয়। যত টাকা ক্রিকেটে আন্ডার-দ্য-টেবিল ঘোরে, তার কতটা আসলে লেজারের সমস্যা আর কতটা সাইড-লেটারের সমস্যা? উত্তরটা আমার কাছে সরল। ক্রিকেটে টাকা লুকায় খতিয়ানে নয়। টাকা লুকায় অপ্রকাশিত সাইড লেটারে — যৌথ মালিকানা, বিদেশি কোম্পানিতে লোন টানানো, খেলোয়াড়ের আত্মীয়ের নামে চুক্তি, এজেন্ট ফি এবং স্কাউটিং ফি-র মাঝখানে আটকে থাকা অর্থ। একটি পাবলিক চেইন এই সাইড লেটারের একটি চলকও ঢুকিয়ে নিতে পারে না, কারণ সেটি কখনো অন-চেইনে লেখা হয় না। যে তথ্য নথিতে নেই, তাকে কোনো হ্যাশ রক্ষা করতে পারে না। ফলে ব্লকচেইন এই বাজারে যা করেছে, সেটা বিশ্বাস সৃষ্টি নয় — বিশ্বাসের স্থান সরিয়েছে। আগে প্রশাসককে বিশ্বাস করা যেত, এখন কোড লেখককে বিশ্বাস করতে বলা হচ্ছে। কোড লেখেন কে? ফ্র্যাঞ্চাইজি, লিগ, সফটওয়্যার ভেন্ডর। যারা নথি লুকাতে সিদ্ধহস্ত, তাদের লিখিত কোডে হঠাৎ স্বচ্ছতা ফুটে ওঠার কথা নয়। ফ্যান টোকেন বিষয়টাও পরিষ্কার করে বলা দরকার। ফুটবলে যে মডেল দাঁড়িয়েছিল, সেখানে টোকেন হোল্ডার ক্লাবের কিছু ছোট প্রশ্নে ভোট দিতে পারত, জার্সি নম্বরের মতো সিদ্ধান্তে। সম্পত্তির মালিকানা ছিল না, লভ্যাংশ ছিল না, হয়তো ভবিষ্যতে টিকিট অগ্রাধিকার। ক্রিকেটেও অনুরূপ পরীক্ষা হয়েছে এবং হচ্ছে, কিন্তু কেউ একটি প্রমাণও দেখাতে পারে না যে ফ্যান টোকেন একটি ফ্র্যাঞ্চাইজির মূল আয়ের স্তম্ভ হয়েছে। ডিজিটাল কলেক্টিবলের বাজার ২০২২-এর পর থেকে ঠান্ডা। কলেক্টিবল স্তর সবসময় নতুন ভক্ত আনে, কিন্তু কার ফোনে তার ইক্যুইটি আছে, কেউ জানে না। The ledger never lies, but the people who keep it sometimes do. আমি এখানে সৎ থাকতে চাই। ব্লকচেইনের নোটারি স্তরের একটি বাস্তব উপকার আছে, এবং সেটা অশ্রাব্য নয়। একটি প্রতিরোধযোগ্য, সময়-স্ট্যাম্পযুক্ত নথিভাণ্ডার ক্রিকেট প্রশাসনের সবচেয়ে পুরনো লজ্জা — এনওসি ও রেজিস্ট্রেশন সংক্রান্ত অনিয়ম — অনেকটাই কমাতে পারে। কিন্তু সেটি টাকা গোপন করার চক্রটি ভাঙবে না। সমস্যাটা দুই স্তরের, আর সমাধান এক স্তরের। Tactical fit beats highlight reels. এটা আমি ক্রিকেটে রূপান্তর করি এভাবে — যে খেলোয়াড় ৩০ বলে ৫০ করতে পারে না, তাকে নিলামের লিস্টে রাখার আগে ব্যবহারকারী কোচের ট্যাকটিক্যাল চাহিদা মেলানো জরুরি। কিন্তু ব্লকচেইন সমাধানটি এই প্রশ্নের উত্তর দেয় না, কারণ প্রযুক্তি সিদ্ধান্তকে দ্রুততর করে, বুদ্ধিমান করে না। এখনাই দলবদল নয় — যা দেখতে খুব সহজ, তার বাইরে একটি বাস্তব কাঠামোগত সমস্যা আছে। সেটা হলো ক্যালেন্ডারের যুদ্ধ। জানুয়ারি-ফেব্রুয়ারিতে সারাদেশে একাধিক টি-টোয়েন্টি লিগ চলছে। বিগ ব্যাশ, সুপার স্ম্যাশ, আইএলটি-২০, এসএ-২০, লঙ্কা প্রিমিয়ার লিগ, বিপিএল, পাকিস্তান সুপার লিগ — এই সময়টা একই। কেউ একই রঙে দুই জার্সি পরে থাকতে পারেন না। যোচাই করে দেখবেন, প্রতি বছর জানুয়ারি মাসে অন্তত চার-পাঁচটি টুর্নামেন্ট একই সপ্তাহে মাঠে নামে। কোন লিগ কাকে পাবে, এই নিয়ে বোর্ডগুলোর মধ্যে লিখিত নয়, শুধু বোঝাপড়া। এই মরশুমে একটা জিনিস স্পষ্ট হয়েছে যা নিলাম বা ট্রেডের কোনো উপস্থাপনায় থাকে না: ফ্র্যাঞ্চাইজিগুলো এখন খেলোয়াড়ের চুক্তির মেয়াদ দেখে টাকা দিচ্ছে, ফর্ম দেখে না। কারণ একটি ব্যাটসম্যানের সাথে তিন বছরের চুক্তির ট্রেড ভ্যালু, একটি মালিকের জন্য সম্পত্তি। এক বছরের চুক্তি মানে ডেডলাইন--কেনা খেলোয়াড়, ফিরিয়ে দিলে গায়ে দামের ধাক্কা লাগে। আইপিএলের ২০২৪ নিলামে ২৪.৭৫ কোটি রুপি দিয়ে একজন দ্রুত বোলার কেনা হয়েছিল, কারণ সেই মুহূর্তে ডেথ-ওভারের সিস্টেম-প্রয়োজন ছিল; টাকা খেলোয়াড়ের নামের চেয়ে বড় ছিল। এই কারণেই আমি প্রতিটি বড় দামের পাশে মেয়াদ আরও লিখে রাখি। এবার কঠিন অংশটায় আসি। ক্রিকেট-সাংবাদিকতা এখন এমন এক ফাঁদে পড়েছে যেখানে নীরবতাকেই আমরা লজ্জা ভাবি। আমরা লিখি — সূত্র জানিয়েছে, ফিস ফিক্সড, তবে নিশ্চিত নয়। আমি এই জায়গায় অন্যরকম থাকতে চাই। নীরবতার তিন ধরন হয়। একটি রুটিন গোপনীয়তা — চুক্তির আলোচনা গোপন রাখা সাংবাদিকতার শত্রু নয়। দুই, ভেন্ডর লক বা অফিশিয়াল অ্যানাউন্সমেন্টের অপেক্ষা, যা সময়সাপেক্ষ, স্ক্যাম নয়। তিন, বাস্তব অমীমাংসিত বিরোধ যেখানে পক্ষরা মিমাংসায় আছে। এই তিনটে শ্রেণি আমি আলাদা করে লিখি, কারণ এগুলো মিশিয়ে ফেলা মানে পাঠককে ভুল পথে পাঠানো। এখানে একটা জিনিস যোগ করা দরকার, যেটা আমি লম্বা সময় ধরে খেয়াল করেছি। বোর্ড-নিয়ন্ত্রিত ট্রান্সফারে সিদ্ধান্তটি প্রায়ই ট্যাকটিক্যাল নয়, প্রশাসনিক। ক্রিকেটে খেলোয়াড় পাওয়া-না-পাওয়ার সবচেয়ে বড় কারণ দুটি — কোটা (লোকাল-ওভারসিজ) আর বোর্ডের ছাড়পত্র। ট্যাকটিক্যাল ফিট তৃতীয়। যারা ক্রমাগত এই দুটি বাদ দিয়ে বিশ্লেষণ করেন, তাঁরা একটি চমৎকার লেখা উপহার দেন যেটি বাস্তব জগতের সাথে মেলে না। আমি লিখি প্রথম শর্তে — এই সাইনিংটি ছিল কি গভীরতা, না টাকা, না রাজনীতি? অনেক সাইনিংই তিনটে একসঙ্গে। উদাহরণ হিসেবে বাংলাদেশের বাস্তবতা ধরা যাক। বিপিএল দলগুলো অনেক সময় চমৎকার ফর্মে থাকা ক্রিকেটারকে পায় না, কারণ জাতীয় দলের সূচি অথবা বোর্ডের ছাড়পত্র একমত হয় না। মালিকের বিনিয়োগ, কোচের পরিকল্পনা সবই বাতিল। এই সমস্যার সমাধান কিবোর্ডে হবে না। সমাধান হবে একটি অভিন্ন লিগ ক্যালেন্ডারে, যেখানে বোর্ড আর ফ্র্যাঞ্চাইজি একসাথে তারিখ নির্ধারণ করবে এবং সেই চুক্তি একটি নিরপেক্ষ ডেটাবেসে লেখা থাকবে। সেটা অত্যন্ত বিরক্তিকর কাজ, এবং তাই কেউ করতে চায় না। ব্লকচেইনের মুখোশ পরে সবাই বিরক্তিকর কাজটি এড়িয়ে যেতে চায়। তাহলে আমার বক্তব্য কি ব্লকচেইন এখানে বেকার? তা নয়। আমি শুধু স্বরের পার্থক্য চাই। প্রযুক্তি সমস্যার চেয়ে বড় একটি সমাধান হিসেবে চালিয়ে দিলে সেটা ভুল দিক নির্দেশ করে, কারণ ক্রিকেটে টাকা লুকানো হয় অন্য জায়গায় — গভর্নেন্সে, ক্যালেন্ডারে, ছাড়পত্রে। লেজার ওই তিনটে জায়গায় প্রদর্শনীর সাজসজ্জা বাড়ায়, দেওয়াল সরায় না। একটা নতুন তথ্য যোগ করি। আমি যখন পুরনো নিলাম রেকর্ডিং আর বোর্ডের রিলিজ মিলিয়ে দেখি, দেখা যায় ২০২২-২৩ সালের পর থেকে আইপিএলের বড় কেনাকাটায় খেলোয়াড়ের উপস্থিত সময়ের (অ্যাভেলেবিলিটি উইন্ডো) ওজন কমেছে, বেড়েছে ট্রেড-মার্কেট ভ্যালু। অর্থাৎ ফ্র্যাঞ্চাইজি কিনছে বিক্রয়যোগ্য সম্পত্তি। এর ফলে ডেডলাইনে ট্রেডের সংখ্যা এবং তার সাথে এজেন্ট-ফি বিতর্ক আরও নীরব আরও অগম্য। নিলাম স্বচ্ছতার রেকর্ড রাখে মূল দামে, কিন্তু এই মার্কেটে যত টাকা ছড়ায় তার সবচেয়ে বড় অংশ থাকে মূল দামের বাইরে — অগ্রিম বোনাস, ইমেজ-রাইট গঠন, ব্যক্তিগত স্পনসরশিপ ইনারি। এগুলো নিলামের স্ক্রিনে থাকে না, ট্রেডের ঘোষণাপত্রে থাকে না, কখনো থাকে না। আমি এখানে শেষটা বলি সাবধানতার সাথে, কারণ আমি চোরাগোপ্তার নিন্দা নিজে থেকে সামনে আনতে চাই। বাস্তব জগতের ফুটবলে প্রমাণিত হয়েছে যে একটি লম্বা চুক্তি নির্ভরতার প্রতীক নয় — সেটা অ্যাকাউন্টিং সিদ্ধান্তের হাতিয়ার। ক্রিকেটে স্যালারি ক্যাপের বইয়ের নিয়ম ভিন্ন, তাই সেটা অ্যামোর্টাইজেশনের অনুরূপ হবে না। কিন্তু দীর্ঘমেয়াদী চুক্তি ক্রিকেটে সম্পদ তৈরি করে, ওই সম্পদ তিনটে জায়গায় কাজে লাগে — স্কোয়াড স্থিরতা, ট্রেড বাজার এবং লোন। ২০২৬-এর হিসাবে সীমিত ওভারের ক্রিকেটে চুক্তির মেয়াদ আরও লম্বা হওয়ার সম্ভাবনা তৈরি হয়েছে, এবং তার একমাত্র কারণ আবেগ নয়। হিসাব। তাহলে ক্রিকেটের ট্রান্সফার-বাজারের পরের ঘুঁটি কী? আমার কাছে তিনটে কিছু একইসাথে টিকিটিং করছে। ভারসাম্যের প্রশ্ন। বোর্ডগুলো নিজেদের টুর্নামেন্টকে রক্ষা করতে চাইবে, কিন্তু তাদের সেরা সম্পদ খেলোয়াড়ের ফ্র্যাঞ্চাইজি বাজার। এই টেনশন বছরের পর বছর ধরে থাকবে। খেলোয়াড়-প্রতিনিধিত্বের স্তর। ক্রমবর্ধমান টি-টোয়েন্টি চুক্তি শেষে চুক্তির মেয়াদ, অবসর বয়স এবং স্বাস্থ্য বীমা মৌলিক জনপ্রিয় হয়ে উঠছে। বিশ্বের বড় বোর্ডগুলো এই ফাঁক খুঁজতে শুরু করেছে। নথির নিরপেক্ষতা। আসলে অনেক বোর্ড ব্যক্তিগতভাবে স্বীকার করেছেন, তাদের সবচেয়ে লজ্জাজনক যায় তা হলো এনওসি-এর হিসাব রাখার পদ্ধতি। এখানে ব্লকচেইন বা সাধারণ ডেটাবেস, যেটাই আসুক, সত্যিকারের পরিবর্তন হবে তখনই যখন প্রশাসক নিজের নথির বিরুদ্ধে একটি তৃতীয় পক্ষের সাক্ষ্য মেনে নিতে তৈরি হবেন। আমি আমার কাজে সরল থাকি। আমার জানার একমাত্র চেষ্টা — খেলোয়াড় কোন তারিখে কার সম্পত্তি, কোন ভাষায় সেই চুক্তি লেখা, আর সেই কাগজ কে ধরে রাখছে। ব্লকচেইন হোক বা কাগজের খাতা, যতদিন সম্পত্তির নিয়ন্ত্রণ প্রশাসকের হাতে থাকবে, ততদিন নিলামের রেকর্ড শুধু ম্যাচের এক অংশ দেখাবে। বাকিটা খতিয়ানে। আর এই সত্য শুনতে বিরক্তিকর লাগে, কিন্তু ক্রিকেট-অর্থনীতির সবচেয়ে বড় সংবাদ কখনো নিলামের তৃতীয় সপ্তাহে আসে না। আসে সেই সপ্তাহে, যখন কেউ সূত্রে জানায় যে ছাড়পত্রটা আটকে গেছে। সেই নীরবতার মধ্যে লেখা থাকে সবথেকে বড় সংখ্যাটা, যা কখনো কোনো নিলামের পর্দায় জ্বলে ওঠে না।